麻辣燙概貌: 起源于四川 卻被東北人發(fā)揚(yáng)光大
你以為幾百家門店的品牌都有供應(yīng)鏈系統(tǒng),殊不知他們平時(shí)訂貨都是打電話。“我服務(wù)的一個(gè)客戶,本身是做調(diào)理品工廠的,后來在別人的建議下就注冊一個(gè)品牌開起炸雞店,原本的經(jīng)銷商跟著他干,結(jié)果人家現(xiàn)在也有100多家店了。”
東北的麻辣燙加盟品牌主要是靠賣湯料、底料賺錢的,品牌發(fā)展重心除了發(fā)展加盟商,就是賣貨,他們希望加盟商活得好,平時(shí)營銷活動(dòng)做得最多的是“訂貨返點(diǎn)”(訂貨越多返利越多),所以不太注重品牌層面的升級。再加上麻辣燙“夫妻店”、小散戶占絕大多數(shù),導(dǎo)致整個(gè)品類的品牌化相對較為落后。
不過也有一個(gè)新的現(xiàn)象值得注意,雖然在微信公眾號(hào)等平臺(tái)上看不到麻辣燙品牌的身影,可是在抖音等短視頻平臺(tái)上,有些品牌卻比較活躍。知名餐飲品牌策劃人白墨透露,很多麻辣燙品牌已經(jīng)將傳播陣地轉(zhuǎn)到抖音、快手等短視頻平臺(tái),并且在上面還取得了不錯(cuò)的招商加盟成績。
第六,資本不看好。
香頌資本的沈萌曾說過這樣的話:“相比海底撈,定位中低端的麻辣燙還是很難得到資本青睞,上市可能性不大。”
雖然麻辣燙品類規(guī)?;推放苹缫训玫津?yàn)證,但資本市場并不看好這個(gè)品類,主要還是食品安全問題。如上述分析,加盟模式下管理難,食材自采埋下食安問題隱患,即便是楊國福等頭部品牌,也經(jīng)常會(huì)因加盟店的食安問題屢上報(bào)端,圈內(nèi)人說:山寨難絕、食品安全、眾口難調(diào)是麻辣燙品類的“三宗罪”。
很多麻辣燙加盟品牌,因加盟體制財(cái)務(wù)不透明與稅收的難題也是限制他們難以上市的原因。 目前僅有兩家麻辣燙品牌獲得資本融資。其中一家是??吐槔睜C,其為2008年在深圳成立的直營麻辣燙品牌,在各大購物中心開出了近40家直營店,2017年獲得弘毅資本旗下百??毓傻臄?shù)千萬元B輪融資。另一個(gè)是小蠻椒麻辣燙,斬獲三輪融資,但目前門店也只有100多家。
雖然麻辣燙品類是條好賽道,但是整體而言,麻辣燙行業(yè)登陸資本市場短期內(nèi)還是非常困難的。
麻辣燙品類趨勢: 品類更細(xì)分,模式、產(chǎn)品有差異化的品牌才有未來
探討麻辣燙品類的消費(fèi)趨勢之前,我們先來了解一下麻辣燙的消費(fèi)者畫像。因?yàn)槁槔钡奶卣?,喜愛麻辣燙的多是年輕人,女性多于男性。
根據(jù)百度指數(shù)的數(shù)據(jù),搜索麻辣燙的女性要多于男性,而30-39歲年齡層的消費(fèi)者最多,占比約為38%。
△麻辣燙消費(fèi)人群畫像, 數(shù)據(jù)來源:百度指數(shù)
美團(tuán)點(diǎn)評的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前麻辣燙客群年齡層,主要是90后、95后消費(fèi)者,兩者分別占據(jù)了25.2%和37.8%的比例。這部分年輕人更注重個(gè)性化和體驗(yàn),對于就餐環(huán)境以及食物品質(zhì)和口感比較重視。老舊的麻辣燙店已然不能滿足他們的需求,主打差異化、細(xì)分化的麻辣燙品牌才是趨勢。
下面我們通過觀察市場上嶄露頭角的品牌新秀們,看看這些在“前線打仗”的他們都做對了什么,這也代表著整個(gè)麻辣燙品類升級的方向所在。
1、專注外賣,找到新的增長點(diǎn)
代表品牌:小蠻椒、覓姐
麻辣燙品類相對成熟,又有強(qiáng)大的頭部品牌,后來者如何突圍?小蠻椒創(chuàng)始人郭博楠5年前就已經(jīng)思考過這個(gè)問題,經(jīng)過一番調(diào)查,他決定以外賣作為切入點(diǎn),因?yàn)樗J(rèn)為外賣是餐飲重要的渠道趨勢,而且麻辣燙適合做外賣。經(jīng)過精簡菜單、主打麻辣味型、增加多元產(chǎn)品等一系列大刀闊斧的改革,他成功找到了麻辣燙的新藍(lán)海,成為品類的“訂單王”。
2019年,小蠻椒以月均5105訂單,成為全國麻辣燙線上外賣單店月均量第一,而其當(dāng)時(shí)門店只有64家,年度交易額就能達(dá)到1.5億。今年6月獲得啟賦資本千萬元A輪融資,成為麻辣燙品類中唯一一個(gè)斬獲3輪融資的餐飲品牌。
同樣,覓姐取得今天的成績也跟外賣有關(guān),在創(chuàng)立覓姐麻辣燙品牌之前,張曉慧先創(chuàng)建了一家項(xiàng)目孵化公司,定位為新餐飲品類運(yùn)營商,起初只想幫麻辣燙品牌做增量,提供外賣服務(wù)。后來轉(zhuǎn)換思路自己做品牌,同時(shí)將夫妻老婆店整合成自己品牌,對門頭、店面進(jìn)行統(tǒng)一裝修,用自己的供應(yīng)鏈統(tǒng)一運(yùn)營。
改造夫妻老婆店這招夠妙,所以品牌擴(kuò)張速度很快,到了2018年3月,覓姐就已經(jīng)有二三百家門店。以這種方式,覓姐慢慢積累線上品牌效應(yīng),之后很多加盟商就開始找來加盟,每年約平均新增270家門店,品牌規(guī)模成倍的增長,如今成為楊國福、張亮之后門店數(shù)最多的品牌。
△覓姐上海旗艦店,圖片來源:覓姐官方微博
觀察君梳理了麻辣燙外賣訂單量較高的一些代表品牌,如下圖,能看出外賣人均均比堂食低幾塊錢,娃娃菜、金針菇是麻辣燙外賣的熱銷菜品。
2、品類創(chuàng)新,麻辣燙變麻辣拌
代表品牌:小谷姐姐麻辣拌·麻辣燙
小谷姐姐是張可第二次創(chuàng)業(yè)的品牌,在此之前她在鄭州開過一家麻辣燙店,因?yàn)閷β槔睜C比較熟悉的原因,2016年她在望京附近開了“小谷頓”,這便是小谷姐姐的前身。進(jìn)入夏季,天氣炎熱,帶湯麻辣燙的體驗(yàn)還是稍差,銷量也受到影響,于是她將它改良為不帶湯的干拌麻辣燙,并終把麻辣拌做成了品牌的主打。
2018年初,幾經(jīng)糾結(jié),張可和合伙人決定重塑小谷頓,推出以麻辣拌為主打的品牌,改名為“小谷姐姐麻辣拌·麻辣燙”,全面開放加盟連鎖。據(jù)張可透露,小谷姐姐能迅速打開市場的重要原因,是得益于麻醬的口味。天津人麻醬可以蘸天下,雖是段子,但天津人對麻醬的喜愛可見一斑。結(jié)合麻醬的口味,張可優(yōu)化了麻辣拌的產(chǎn)品,這個(gè)口味也受到了北方市場的歡迎。
隨后,小谷姐姐迎來了第一次爆發(fā)期,到2018年底,小谷姐姐有了120家加盟店,主要是以天津、北京、河南等北方地方區(qū)域。如今小谷姐姐發(fā)展也比較迅速,規(guī)模擴(kuò)張神速。
△小谷姐 姐麻辣 燙麻辣拌,圖片來源于小谷姐姐官方微信公眾號(hào)
3、做“麻辣燙+”,提升客單價(jià)
代表品牌:???、小蠻椒
消費(fèi)者的需求越來越多元,為了拓寬品類流量,也為了增加客單價(jià),一些品牌開始給麻辣燙找搭檔,比如??吐槔睜C,進(jìn)駐北京的首家店定位為“麻辣燙+燒烤”主題,原本37元的客單就拉高到53元。評價(jià)多集中于食材新鮮、品類眾多,環(huán)境顏值高,“有些小貴,但在商場還算正常”等。
小蠻椒除了主打產(chǎn)品麻辣燙以外,還上了熱鹵和鍋盔等經(jīng)典地方小吃,形成三種產(chǎn)品定價(jià)結(jié)構(gòu),即17元一碗麻辣燙可以吃飽,26元可以吃好,35元可以吃嗨的組合。
如今,快餐已經(jīng)進(jìn)入多單元產(chǎn)品模式,即主食輕量化,采用1+1+1產(chǎn)品搭配原則,有主食有小吃有飲品,讓顧客吃出豐富感。這在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)成為共識(shí),而小蠻椒顯然是深諳此規(guī)則的個(gè)中好手。
4、創(chuàng)新口味、開發(fā)高端食材
代表品牌:張亮麻辣燙
近幾年,麻辣燙在口味上出現(xiàn)了兩個(gè)明顯變化:
一個(gè)是新口味層出不窮,比如親愛的麻辣燙研發(fā)出廈門港沙茶口味、泰式冬陰功、韓式泡菜口味等味型。北京的一家蘇皮兒燙特別加了咖喱和叻沙口味,超級泰麻辣燙則是打出了北京首家泰式麻辣燙的名頭。福客在深圳的一家新店,把“水果鮮雞湯”寫進(jìn)了招牌。
另一種變化則是回歸麻辣口味。很多麻辣燙品牌開始主打麻辣味型,原材料中去掉奶粉,也讓口味更具成癮性。海底撈創(chuàng)始人張勇曾說過:“麻辣是最有攻擊性味型,這個(gè)世界沒有什么比麻辣更能讓人有口味成癮性。”
因?yàn)槭袌錾峡梢院葴穆槔睜C鋪天蓋地,回歸麻辣才具有差異化,比如小蠻椒就用湖南的剁椒味型、川渝的川椒麻辣味型做湯底,麻醬顏色也會(huì)更偏紅色。
此外,麻辣燙的食材也有了很大創(chuàng)新,刮起“海鮮風(fēng)”。今年年初,張亮麻辣燙在哈爾濱開了一家1500平米,號(hào)稱“全球最大的麻辣燙店”。鮑魚、龍蝦、虎蝦、紅蝦、清蝦、螃蟹、八爪魚、烏魚、扇貝等一些不多見食材都被列入菜品名單。這家店被網(wǎng)友稱為“麻辣燙高配版”,根據(jù)大眾點(diǎn)評顯示,剛開業(yè)時(shí)客單價(jià)是當(dāng)?shù)仄渌T店的1.5倍左右。
△張亮麻辣燙哈西旗艦店,圖片來源:品牌供圖
其實(shí)沿海地區(qū)的麻辣燙店很早就開始增加海鮮類產(chǎn)品,顧客反響也很好,如親愛的麻辣燙上線蟹蟹你沙茶套餐、食三姨麻辣燙也推出海鮮麻辣燙。除了海鮮,不少品牌都在力所能及地挖掘其他食材,比如??屯瞥鲅┗ê团P∨拧?/p>
因此,在知名餐飲品牌策劃人白墨看來,門店精致化、菜品更加衛(wèi)生安全、食材品質(zhì)化是麻辣燙品類的未來發(fā)展趨勢。
5、模式創(chuàng)新,用效率突圍
代表品牌:椒太后
除了口味回歸,觀察君發(fā)現(xiàn),在麻辣燙經(jīng)營模式上,有的品牌也回歸到最早的“地?cái)偞箦仧醮?rdquo;,比如北京的椒太后,將傳統(tǒng)的路邊攤搬到了商場,把串好食材的串串放入特制的一格一格的大鍋中提前燙煮,顧客落座即可挑選食材開吃。雖然門店面積不大,只有三四十平,但大眾點(diǎn)評顯示,人均高達(dá)37+元,其目前在北京有10家門店。
這種模式最大的好處是,麻辣燙傳統(tǒng)吃法,消費(fèi)者感到熟悉親切,愿意嘗試;熟菜就在眼前隨時(shí)取拿,沖動(dòng)消費(fèi)利于增加客單價(jià);快速就餐結(jié)賬提高翻臺(tái)率。總之,如果環(huán)境好、菜品豐富,味道有競爭力的話,這種模式的效率極高。
△椒太后門店,圖片來源:椒太后官方網(wǎng)站
有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,未來麻辣燙的模式會(huì)更輕,但追求效率的背后一定是體驗(yàn)感。所以我們也看到有的品牌通過套餐提高效率,同時(shí)增加水果茶、小零食等產(chǎn)品,豐富顧客體驗(yàn)。
6、發(fā)展新零售
代表品牌:楊國福
近年來,餐飲零售化轉(zhuǎn)型趨勢明顯,2020年疫情更是加快了其步伐。在麻辣燙領(lǐng)域,楊國福屬于首個(gè)開啟電商線上店鋪的連鎖品牌,今年1月,楊國福天貓官方旗艦店正式發(fā)售自熱麻辣燙。據(jù)了解 ,楊國福四川研發(fā)基地?fù)碛?2條生產(chǎn)線,除了生產(chǎn)麻辣燙輔料,麻辣燙方便食品等零售端食品也在其列。
不僅建立了強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系,成為高標(biāo)準(zhǔn)化的食材供應(yīng)商,如今又增添了食品零售商的新身份,楊國福的收入結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變:2019年實(shí)現(xiàn)營收十幾億,加盟費(fèi)僅占2成,零售化部分(含B、C兩端)貢獻(xiàn)的商貿(mào)收益占大頭。
近日觀察君看到其公眾號(hào)上推出優(yōu)惠活動(dòng):新加盟商訂10000元C端產(chǎn)品,贈(zèng)送5000元;老加盟商訂購1萬元贈(zèng)送1萬元,推銷力度可見一斑。
楊國福曾表示,他想通過餐飲零售化,實(shí)現(xiàn)線上線下多元化發(fā)展;打通各大平臺(tái),建立自己的會(huì)員體系;形成自己的品牌文化。目前自熱方便食品領(lǐng)域,已經(jīng)有了海底撈、自嗨鍋這些強(qiáng)勢品牌,楊國福優(yōu)勢并不明顯,不過這確實(shí)是麻辣燙品牌探索的另一個(gè)新方向。
從上述梳理可以看出,麻辣燙的升級方向除了直觀上的環(huán)境和產(chǎn)品(食材)升級,主要集中在幾個(gè)方向:聚焦外賣;創(chuàng)新麻辣拌新品類;做麻辣燙+,擴(kuò)寬品類流量;回歸傳統(tǒng)模式,提升效率;開拓新零售渠道。
結(jié)語
總的來說,麻辣燙是一個(gè)可規(guī)?;暮闷奉悾袌錾洗蠖嗥放埔约用四J降拇址虐l(fā)展,也造成了整個(gè)品類“品牌化”較為落后的現(xiàn)實(shí),大多品牌缺乏有力的品質(zhì)內(nèi)核。就像當(dāng)楊國福喊出:“要做麻辣燙界的星巴克,讓消費(fèi)者覺得吃麻辣燙是一種榮耀”,這樣的口號(hào)時(shí),很多人都只是呵呵一笑。
雖然楊國福和張亮目前都已經(jīng)走出了國門,把店開到了海外不少城市,但把麻辣燙做成像星巴克這樣的品牌,確實(shí)還有很長的路要走。不過至少已經(jīng)有像張亮麻辣燙這樣的品牌,在堅(jiān)定地朝這個(gè)方向邁進(jìn)。有差距意味著有空間,這也是所有后來者的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
目前麻辣燙市場由早幾年的高速發(fā)展進(jìn)入平穩(wěn)期,初級競爭市場也上升至兵家必爭之地,藍(lán)海早已變成赤海,在東北、華南、華東市場基本處于飽和狀態(tài),但只要有敏銳的消費(fèi)洞察,穩(wěn)定的供應(yīng)鏈,加上品牌化運(yùn)營,在區(qū)域市場或者差異化領(lǐng)域仍然大有可為。
但品牌需要加強(qiáng)的不僅是品牌構(gòu)建,更重要的是產(chǎn)品安全、組織能力和后端供應(yīng)鏈的開發(fā),期待麻辣燙領(lǐng)域早日誕生下一個(gè)“海底撈”。
原標(biāo)題:麻辣燙概貌: 起源于四川 卻被東北人發(fā)揚(yáng)光大
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