在職場中給領(lǐng)導(dǎo)提建議是要掌握方法的，而不是想一出是一出，要保證建議的可行性，以及自己的態(tài)度，現(xiàn)代職場提建議的正確姿勢是什么?如何讓提出的建議能受到重視?

現(xiàn)代職場提建議的正確姿勢是什么

掌握六個(gè)關(guān)鍵詞：注重態(tài)度，注重時(shí)機(jī)，體諒領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)衡結(jié)果，擺正位置，準(zhǔn)備充分。

一、注重態(tài)度

領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，就算錯(cuò)了，你也要正視一點(diǎn)，他是領(lǐng)導(dǎo)，因此面對領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤，一定要先注重你的態(tài)度。時(shí)刻保持謙虛的態(tài)度，向領(lǐng)導(dǎo)“請教”。沒有人喜歡憤青，如果你還沒有把事實(shí)弄清楚，就想跟領(lǐng)導(dǎo)較勁，除了讓別人感覺你幼稚之外，很難達(dá)到建議的目的，毫無意義。

二、注意時(shí)機(jī)

一旦你決定必須說出來，請極為審慎地考慮何時(shí)說以及如何說。要盡最大可能在私密場合向領(lǐng)導(dǎo)提出來，這樣你就不會(huì)導(dǎo)致他在其他人面前尷尬。在其他領(lǐng)導(dǎo)面前糾正其錯(cuò)誤可能是最大錯(cuò)誤選擇，因?yàn)槟泐I(lǐng)導(dǎo)將面臨著其他領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑。要在一個(gè)公司混，就永遠(yuǎn)不要喪失對領(lǐng)導(dǎo)的敬畏。

三、體諒領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)也不是圣人，何況圣人都會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)時(shí)候，如果要提醒的話，要體諒一下領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)留住面子，不能任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何方式就點(diǎn)出領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤，如何領(lǐng)導(dǎo)的面子沒了，估計(jì)你的位置也沒了，并不每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都能象老陶我這樣大度。

四、權(quán)衡結(jié)果

在你糾正你的領(lǐng)導(dǎo)前，必須先問問自己，我糾正他的錯(cuò)誤到底有多重要?我糾正這個(gè)錯(cuò)誤能挽回什么結(jié)果?如果這個(gè)事情無關(guān)緊要、微乎其微的你可講可不講，但是如果這個(gè)錯(cuò)誤關(guān)系到公司未來的發(fā)展，你就要選好時(shí)機(jī)和方式去提醒。

五、擺正位置

首先要明白你是員工，他是領(lǐng)導(dǎo)。如果始終把自己置于“我是對的，你錯(cuò)了”的語境，談話不可能會(huì)有一個(gè)好結(jié)果，因此你的糾正應(yīng)轉(zhuǎn)化為建議或看法。比如“我想這樣做可能是一個(gè)更好的辦法，您覺得呢?”

六、準(zhǔn)備充分

很多人在提建議時(shí)，往往頭腦一熱，認(rèn)為所有的事情自己都是對的，領(lǐng)導(dǎo)就是昏君。試問，如果他的能力真的那么菜，為什么會(huì)成為你的領(lǐng)導(dǎo)?那么，你對你自己要說的話，要不要慎重一些?對于你要建議的事情，要不要充分調(diào)查取證?也許你看到的事實(shí)都是事實(shí)，但未必是全部的事實(shí)，就像盲人摸象一樣，每個(gè)摸象人說的都是事實(shí)，但他未必就是對的。而領(lǐng)導(dǎo)站的位置更高，或許他看的會(huì)更全面一些。

最后，友情提示大家，提建議要三思而后行，要對自己將要面臨的結(jié)果有充分的心理準(zhǔn)備!不要有過高的期望，也不要過度的消極，畢竟你的建議多數(shù)情況下是站在你的角度和你所處的位置上來考慮的，而領(lǐng)導(dǎo)要考慮的更全面、眼光要放的更遠(yuǎn)，更注重對全局的影響!

如何讓提出的建議能受到重視

其實(shí)歸根結(jié)底就是 要具備“成事”的思維。

如果你認(rèn)為自己的建議很寶貴，能體現(xiàn)自己的價(jià)值，那就一定要讓它得到重視，就要讓上級(jí)知道你具備足夠的理解和參與度，并且把握好的提出時(shí)機(jī)。

最重要的是，提出建議是要獲得采納的決策和相應(yīng)資源，你要懂得用上級(jí)的“語言”與其交流，讓你的建議關(guān)聯(lián)他的利益點(diǎn)，成功的概率會(huì)增加許多。

當(dāng)你提建議不受重視時(shí)，要懂得：對的東西，不見得就能獲得他人的認(rèn)可，此時(shí)你不能埋怨別人為什么不理解、不重視，而應(yīng)該行動(dòng)。

改變上級(jí)很難，那就先改變自己，機(jī)會(huì)總會(huì)到來。

標(biāo)簽： 職場提建議的正確姿勢 體諒領(lǐng)導(dǎo)

　　 原標(biāo)題：現(xiàn)代職場提建議的正確姿勢是什么？如何讓提出的建議能受到重視？