到現(xiàn)在還不覺得996有問(wèn)題的，非蠢即壞。

于社會(huì)，它制造和擴(kuò)散焦慮風(fēng)氣，是生育率下滑的罪魁禍?zhǔn)字?于家庭它減少陪伴時(shí)間、降低幸福指數(shù)，甚至影響孩子接受健康、完整的家庭教育。

于個(gè)人更不必說(shuō)，輕則失眠脫發(fā)，中則抑郁腰突，重則……大家看到最近的新聞，心里應(yīng)該有數(shù)。

去年8月，最高人民法院聯(lián)合社會(huì)保障部發(fā)布文件明確表示：996屬于嚴(yán)重違規(guī)行為。官方層面的定性迫使大廠們紛紛表態(tài)，原以為996退出歷史舞臺(tái)基本是時(shí)間問(wèn)題，現(xiàn)在看還是天真了。

悲劇仍然在發(fā)生，打工人唇亡齒寒。何時(shí)不再拿命換錢尚未可知，幸存者們感恩之余上網(wǎng)領(lǐng)略世界風(fēng)云，又在滿屏的戰(zhàn)爭(zhēng)、疫情與冬奧會(huì)夾縫中陷入新的思考：

他們開始周休三天了，什么時(shí)候能輪到我們?

01、新時(shí)代

2月15日，比利時(shí)政府宣布一系列經(jīng)濟(jì)改革方案，其中包括員工將能夠選擇每周工作四天，休息三天，并擁有下班之后忽略工作信息的權(quán)利。

關(guān)于四天工作制，這并不是個(gè)新名詞，比利時(shí)也不是第一個(gè)試行的國(guó)家。

去年3月，西班牙政府已經(jīng)宣布耗資5000萬(wàn)歐元，對(duì)四天工作制進(jìn)行為期三年的測(cè)試，并要求參與企業(yè)不得降薪。緊隨其后參與試行的還有新西蘭、日本、冰島和蘇格蘭。

英國(guó)為期半年的大規(guī)模四天工作制試行也將于今年6月展開，預(yù)計(jì)不久之后美、澳、加等更多國(guó)家將參與進(jìn)這場(chǎng)永久改變工作制度的探索。

在西班牙政府將之上升到國(guó)家層面以前，四天工作制只在個(gè)別公司或局部地區(qū)出現(xiàn)過(guò)。

日本微軟在2019年做過(guò)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)每周工作4天讓生產(chǎn)力提高了40%。之后《家園3》開發(fā)商Blackbird Interactive、SE旗下Eidos Montreal等游戲廠商也正式推行了周休三天的制度。

互聯(lián)網(wǎng)特別是游戲行業(yè)一向以加班普遍和工作壓力大著稱，因此在新工作制度的試行與調(diào)查中，大多獲得了員工們的壓倒性支持。

但要在官方層面上獲得認(rèn)可，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是企業(yè)開機(jī)場(chǎng)會(huì)做個(gè)問(wèn)卷這么簡(jiǎn)單的概念。

從以上信息可以發(fā)現(xiàn)，將四天工作制提上日程的大多是歐洲老牌發(fā)達(dá)國(guó)家。其實(shí)在此之前，這些國(guó)家工作的勞動(dòng)者已經(jīng)擁有了比較充分的休息時(shí)間。

根據(jù)Sleepseeker去年發(fā)布的全球疲勞指數(shù)調(diào)查，德國(guó)、荷蘭、法國(guó)和瑞典等發(fā)達(dá)國(guó)家平均每年工作時(shí)長(zhǎng)為1500小時(shí)左右。墨西哥與新加坡等發(fā)展中國(guó)家則普遍超過(guò)2000小時(shí)。

按照每天8小時(shí)計(jì)算，德國(guó)打工人每年要比墨西哥少工作112天，比新加坡少110天。事實(shí)上即便是“社畜”一詞的起源地日本，每年也要比新加坡等國(guó)少工作62天左右。

再看看假期。休假對(duì)歐洲人而言是一項(xiàng)神圣不可侵犯的基本人權(quán)，按照歐盟法律規(guī)定，所有成員國(guó)內(nèi)的員工在上班第一天就被授予至少4周的帶薪假期。

具體到各國(guó)情況不盡相同。比如德國(guó)《聯(lián)邦休假法》明確規(guī)定，各行業(yè)員工每年至少有一次不少于12個(gè)連續(xù)工作日的休假。英、法、瑞典等則在絕對(duì)天數(shù)上領(lǐng)先，每年放假36天。

看起來(lái)已經(jīng)夠輕松了，每周還要再減少一個(gè)工作日，這樣一年下來(lái)就是52天。他們憑什么?

02、舊規(guī)則

距今800多年前，瑞典發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)對(duì)芬蘭的十字軍戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)火很快燒遍整個(gè)北歐，其它三國(guó)也被迫卷入其中。

傳說(shuō)在戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行期間，瑞典王埃里克九世有一天禱告時(shí)，湛藍(lán)的天邊突然開始閃爍金黃色十字架光芒。埃里克認(rèn)定這是上帝的啟示，于是北歐五國(guó)化敵為友，從此宣誓結(jié)盟。

現(xiàn)在我們知道，所謂的十字架光芒不過(guò)是極光現(xiàn)象，但北歐確實(shí)是一片得到上帝青睞的沃土。

2019年底，芬蘭美女總理桑娜·馬林走馬上任，成為世界上最年輕的女性總理。她上臺(tái)后干的第一件事，就是呼吁在芬蘭實(shí)行每周4天每天6小時(shí)的靈活工作制。

桑娜能用這種方式為自己積累政治資本，和北歐五國(guó)建立起高福利社會(huì)、歐洲盛行休假文化的底氣一脈相承：家里有老本可以吃。

關(guān)于這一點(diǎn)，最簡(jiǎn)單粗暴的理解是賣資源。當(dāng)然資源型國(guó)家要藏富于民有個(gè)限制條件——人口要少。

代表國(guó)家是挪威，人口只有514萬(wàn)卻是全球第三大石油出口國(guó)。還有科威特，410萬(wàn)人口的彈丸小國(guó)，石油儲(chǔ)量居然超過(guò)940億桶。

每個(gè)挪威人都泡在石油里出生，類似案例還有瑞典的鐵礦、冰島的漁業(yè)和芬蘭的森林，大自然恩賜的財(cái)富賦予了北歐人悠閑的資本。

倘若沒有小國(guó)寡民的天然優(yōu)勢(shì)，就需要一些更值錢的老本，或者叫“高附加值產(chǎn)業(yè)”。比如歐洲老牌強(qiáng)國(guó)們借之發(fā)家又福蔭幾代人的發(fā)達(dá)工業(yè)。

還是拿德國(guó)舉例，聯(lián)合國(guó)20年發(fā)布的《全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)》把德國(guó)排在第一。去年德國(guó)僅次于中美在企業(yè)利潤(rùn)總和拿到世界第三，畢竟人口和勞動(dòng)時(shí)間都不占優(yōu)，算是正了名。

重型工業(yè)方面，在被中國(guó)超過(guò)之前，德國(guó)機(jī)械設(shè)備和藥品出口額一樣常年世界第一;航空航天出口世界第三;武器出口排在英、俄、法之后居世界第四。

實(shí)際上，德國(guó)在軍工、航天和產(chǎn)業(yè)鏈完整性方面不及法國(guó)，鋼鐵、石油化工行業(yè)不及英國(guó)。疫情爆發(fā)之前，船舶出口額也只是世界第四，前面是韓、中、日，后面則是昔日“海上霸主”。

造船是典型的資本、技術(shù)、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，它很有代表性地說(shuō)明了工業(yè)強(qiáng)國(guó)是如何站在產(chǎn)業(yè)鏈頂端割韭菜的。

韓國(guó)1999年開始在造船業(yè)市場(chǎng)成為世界第一，技術(shù)優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)是與航母、大型郵輪并稱船舶業(yè)“皇冠上三顆明珠”的LNG船，常年占據(jù)七成以上的全球份額。

韓國(guó)人對(duì)此很自豪，實(shí)際上每造100艘LNG船，光一項(xiàng)殷瓦鋼技術(shù)就要向法國(guó)GTT公司交10億美元以上專利和設(shè)備采購(gòu)費(fèi)?？此泼繌堄唵蝺r(jià)值數(shù)億美元，本質(zhì)上還是薄利多銷。

韓國(guó)前三造船廠中：三星造船公司近五年累計(jì)虧損26.5億歐元，大宇造船近五年累計(jì)凈虧損13.6億歐元，現(xiàn)代造船公司倒是賺了錢，近四年累計(jì)凈利潤(rùn)12億歐元。

而造船業(yè)真正具有搞技術(shù)含量和利潤(rùn)空間的領(lǐng)域，比如豪華游輪和科考船等高端船舶，歐洲老牌大國(guó)就會(huì)把產(chǎn)能牢牢捏在手里，韓國(guó)連湯都喝不到。

這就是當(dāng)今世界的運(yùn)行方式：誰(shuí)發(fā)明了最好玩的游戲，誰(shuí)就有權(quán)制定規(guī)則。也即所謂的“布魯塞爾效應(yīng)”。

不論高端玩家還是低端玩家，只要參與進(jìn)來(lái)，本質(zhì)上都成了廠商的韭菜。

03、角力

話說(shuō)回來(lái)，國(guó)富不代表民富。生產(chǎn)資料掌握在少數(shù)人手里，造成的必然結(jié)果是財(cái)富加速分化。

打個(gè)比方，假如A國(guó)每年花1萬(wàn)工時(shí)生產(chǎn)的商品可以賺10萬(wàn)，C國(guó)花1萬(wàn)工時(shí)只能賺1萬(wàn)。那么C國(guó)要想賺到這些錢，只能增加10倍工時(shí)。

我們理所當(dāng)然會(huì)想，A國(guó)即便縮短一半工時(shí)來(lái)減壓，依然能賺5倍的錢，A國(guó)打工人真幸福。但不要忘了：資本的本質(zhì)是擴(kuò)張。

如果可以選擇，A國(guó)會(huì)毫不猶豫地增加5倍工時(shí)來(lái)賺50倍的錢，可惜選不得。比如工業(yè)革命時(shí)期，英國(guó)工人包括童工每天工作都不低于12小時(shí)，到手工資卻只有可憐的一周10先令。

美國(guó)資本家起步較晚，想趕英超法只能加更久的班。馬薩諸塞州的工人每天勞動(dòng)時(shí)間甚至超過(guò)14個(gè)小時(shí)，報(bào)酬不過(guò)區(qū)區(qū)2美元。這可比996狠多了，干的還是體力活。

歷史告訴我們，再雄厚的家本也未必會(huì)轉(zhuǎn)化成普通人的生活水平。兩者之間必須存在一種運(yùn)轉(zhuǎn)有力的催化劑——這就是政治制度的必要性。

從效果和屬性上來(lái)說(shuō)，目前存在著兩種制度。

第一種，妥協(xié)主義。第一次工業(yè)革命之后，工人們不堪重負(fù)開始罷工游行，要求提高待遇和獲得政治權(quán)利。無(wú)奈力量過(guò)于薄弱，三次憲章運(yùn)動(dòng)都失敗了。

第二次工業(yè)革命之后，資本家通過(guò)把工人當(dāng)驢一樣使引發(fā)了生產(chǎn)過(guò)剩的危機(jī)。但反過(guò)來(lái)，他們又通過(guò)削減待遇，把經(jīng)濟(jì)危機(jī)的惡果轉(zhuǎn)移到工人身上。

終于在1886年5月1日，芝加哥30多萬(wàn)工人集體大罷工。最后付出7名警察和4名工人在沖突中喪生、5名罷工領(lǐng)導(dǎo)者被判死刑的代價(jià)，才讓政府通過(guò)了“8小時(shí)工作制”法案。

但真正有工廠開始執(zhí)行8小時(shí)工作制，還得等到1914年的福特汽車。

歷史是一面鏡子，4天工作制和8小時(shí)工作制誕生的原因差不多。

去年美國(guó)的“罷工十月”，參與人數(shù)超10萬(wàn)，平均每天1.5場(chǎng)。今年，情人節(jié)英國(guó)68所大學(xué)教師的返校日罷工、巴黎的170場(chǎng)游行導(dǎo)致電力癱瘓，本周還有悉尼鐵路工人罷工。

亞洲這邊，2月16日前后有越南大罷工;三星電子成立53年來(lái)的首次集體罷工也即將到來(lái)。包括疫情在內(nèi)的每一次蕭條都會(huì)迫使政府出臺(tái)更多福利制度，但這歸根結(jié)底只是一種妥協(xié)。

第二種，馬克思提出的社會(huì)主義。這在北歐各國(guó)體現(xiàn)得比較明顯，北歐五國(guó)人均GDP雖然不及美國(guó)，但基尼系數(shù)更要小得多，代表著社會(huì)貧富差距極低。

這得益于腐敗指數(shù)全球最低的政府通過(guò)高稅收、高支出達(dá)成的高水平社會(huì)福利制度。除了上文提到的減少工作時(shí)間，還有免費(fèi)的教育、醫(yī)療，和完備的生育、失業(yè)等各種補(bǔ)貼。

北歐的福利社會(huì)建立在紅黨多年以來(lái)受民眾支持的基礎(chǔ)上，這么來(lái)看我們?cè)谥贫壬细袃?yōu)越性，唯一的問(wèn)題只剩下積攢足夠的資本。

想要制定新規(guī)則也有兩種方法，首先是戰(zhàn)爭(zhēng)，一戰(zhàn)以來(lái)全球戰(zhàn)火不斷，基本都是出于維護(hù)舊秩序與建立新秩序的沖突。

另外一種更為普遍，即“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。

第三次工業(yè)革命后，美國(guó)掌握了信息化時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的底層規(guī)則。霸主地位被取代的歐洲日益衰落，好在根基龐大;后來(lái)者想建立新的規(guī)則，只能突破技術(shù)封鎖。

這場(chǎng)新時(shí)代的角力，決定了當(dāng)前和今后的世界格局。

04、結(jié)語(yǔ)

有一個(gè)很方便判斷行業(yè)規(guī)則制定權(quán)的指標(biāo)——奢侈品。

比如在日常的衣食住行用上，巴黎的時(shí)尚品、鵝肝，瑞典的家具、德國(guó)的汽車還有瑞士的手表都是最貴的?？萍籍a(chǎn)品方面，則是美國(guó)的手機(jī)、顯卡、VR和電動(dòng)車。

反之，底層產(chǎn)業(yè)中的勞動(dòng)就不可能是增值的。典型如韓國(guó)造船廠工人，加班加點(diǎn)把銷量干到全球第一，只肥了法國(guó)資本家和本國(guó)財(cái)閥的腰包。

當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)世界，掌握決定權(quán)的高附加值產(chǎn)業(yè)一是底層設(shè)施，即芯片和通訊技術(shù)。二是工具和語(yǔ)言，即操作系統(tǒng)和編譯器。

當(dāng)我們的996只是為了在業(yè)已定好的規(guī)則下，用重復(fù)性勞動(dòng)把電腦、手機(jī)和娛樂產(chǎn)品銷量做到全球第一，那它一定是弊大于利的。

因?yàn)樽罱K決定一切的必須是人。

德國(guó)工業(yè)之所以能保持競(jìng)爭(zhēng)力，中流砥柱一直是數(shù)量眾多的中小企業(yè)。全球的隱形冠軍企業(yè)不到3000家，德國(guó)獨(dú)占超過(guò)1300家。我們的“專精特新”，想要的就是這種效果。

實(shí)現(xiàn)這一切的基礎(chǔ)在教育。德國(guó)的職業(yè)教育提供大量高素質(zhì)藍(lán)領(lǐng)，大學(xué)教育帶來(lái)輝煌的諾獎(jiǎng)學(xué)者。

說(shuō)到教育，就又回到了我們的主題。沒有打工人愿意加班，除非能賺到更多的錢。而拼命賺錢的理由，又有多少不是為了孩子?

標(biāo)簽： 比利時(shí)推行 四天工作制 國(guó)內(nèi)打工人 拿命換錢

　　 原標(biāo)題：比利時(shí)推行四天工作制 國(guó)內(nèi)打工人何時(shí)不再拿命換錢