目前中國有1.9億老人(65歲以上)、4200萬失能半失能老人，但中國只有823.8萬張養(yǎng)老床位。曾經(jīng)中國的養(yǎng)老院虧損是一種常態(tài)，如今中國的養(yǎng)老院終于要開始賺錢了，不過也反映出了一個問題，這是值得大家深思，下面跟小編一起去看看吧。

長期以來，中國式養(yǎng)老困局陷入兩重尷尬：一邊是苦苦掙扎、排隊數(shù)年，到死都沒能住進養(yǎng)老院的中國老人;一邊卻是連年虧損、發(fā)展維艱的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營慘淡、叫苦不迭的養(yǎng)老院經(jīng)營者們。

作為民生的養(yǎng)老事業(yè)，天然戴著“福利性”“公益性”“保障性”的光環(huán)。作為一項涉及上億人的民生工程，養(yǎng)老一定需要民營企業(yè)來承接。養(yǎng)老機構(gòu)在泥潭中整整掙扎了20年，雖然有了那么多的補貼，養(yǎng)老機構(gòu)并沒有開始賺錢。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，1-3年收回投資4.5%，4-6年收回投資占4.9%，10年以上收回投資的占62%，絕大多數(shù)要想收回投資在10年以上。

在諸多補供方的手段中，“公辦/公建民營”是最有效的一種。近年來，國家相關部門印發(fā)各種文件，透露出政府希望幫助民辦機構(gòu)養(yǎng)老經(jīng)營者控制成本、扶植其發(fā)展的重要信號。虧損多年后，趙士治的養(yǎng)老院也在各種政策出臺后開始迎來契機，只有入住率高了，養(yǎng)老院才有收入。有了公建民營這條模式后，養(yǎng)老行業(yè)已經(jīng)逐漸脫離過去的慘淡，逐漸開始回本賺錢。

下一個20年，主要以居家為基礎，社區(qū)為依托，機構(gòu)為支撐的養(yǎng)老服務體系框架。這是一個重要的轉(zhuǎn)變，意味著基于傳統(tǒng)觀念和現(xiàn)實情況，最貼合老人和社會需求的，其實是開在家門口的養(yǎng)老院，以及送上門的養(yǎng)老院服務。

隨著1962-1972年嬰兒潮出生的人群漸入老年之列，30年后，中國將迎來至少2.8億規(guī)模的老年人口增長。如果不能抓住這個窗口期建立起一套符合中國式養(yǎng)老特點的服務體系，未來社會將面臨十分嚴峻的挑戰(zhàn)。年輕的博士生王中漢表示，在生命的最后階段中，人們是愿意在熟悉的家庭環(huán)境內(nèi)，享有社區(qū)提供的種種養(yǎng)老服務，還是愿意在一個陌生的養(yǎng)老院呢?這恐怕還真是一個值得我們繼續(xù)思考的問題。

標簽： 公建民營模式 養(yǎng)老院賺錢 中國式養(yǎng)老 連年虧損

　　 原標題：公建民營模式出臺 中國的養(yǎng)老院終于要開始賺錢了？