什么是管理資本?

管理資本是指企業(yè)、經(jīng)濟(jì)組織、地區(qū)、個(gè)人所具有的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制功能以及實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的能力所帶來(lái)的價(jià)值。計(jì)劃包括預(yù)測(cè)未來(lái)和擬定一個(gè)行動(dòng)方案;組織就是要建：立一個(gè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的雙重機(jī)構(gòu)(人的機(jī)構(gòu)或物的機(jī)構(gòu))指揮是指維持組織中人員的活動(dòng);協(xié)調(diào)就是把所有的活動(dòng)和工作結(jié)合起來(lái);控制則注重使所有的事情都按照已定的計(jì)劃和指揮來(lái)完成。

管理作為一種活動(dòng)，是在一個(gè)特定的組織、特定的時(shí)空環(huán)境下發(fā)生發(fā)展直至結(jié)束的。從時(shí)間的角度看，管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，因?yàn)闀r(shí)空環(huán)境并不是靜止的。管理有一定的組織目的并需要必要的資源，但資源具有稀缺，供給有價(jià)格，達(dá)成組織目標(biāo)有一個(gè)成本與收益的比較，有一個(gè)投入與產(chǎn)出的衡量。當(dāng)成本與收益的比較存在時(shí)，管理活動(dòng)的具體形式和管理活動(dòng)的方式就有了選擇，有了程序。管理對(duì)組織的資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到組織不定期目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造活動(dòng)。管理客體、運(yùn)行時(shí)空、管理工具手段、管理實(shí)施結(jié)果具有不確定，所以，管理既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。

管理資本具體內(nèi)容包含哪些?

具體而言，管理資本通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制功能的發(fā)揮而創(chuàng)造價(jià)值，并使價(jià)值積累、流動(dòng)、增值和無(wú)限制使用。

計(jì)劃是指對(duì)未來(lái)行動(dòng)或活動(dòng)以及未來(lái)資源供給與使用的籌劃，指導(dǎo)著一個(gè)組織系統(tǒng)循序漸進(jìn)地去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，而計(jì)劃的目的就是要使組織適應(yīng)變化中的環(huán)境，計(jì)劃在組織中可以成為一種體系并有其內(nèi)在的層級(jí)。事實(shí)上，計(jì)劃是降低組織在資源配置過(guò)程中的不確定的手段。

組織有兩個(gè)含義：一個(gè)是將組織內(nèi)各種資源按照配比及程序要求有序地進(jìn)行安置;另一個(gè)是指一群人按照一定的規(guī)劃，為了一定的目的組成一個(gè)團(tuán)體或?qū)嶓w。

指揮是領(lǐng)導(dǎo)與指示組織的所有人同心協(xié)力去執(zhí)行組織的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。指揮涉及四個(gè)方面的內(nèi)容：

(1)及時(shí)根據(jù)外界環(huán)境的變化，批示組織所有人員與資源配合去適應(yīng)環(huán)境，采取適當(dāng)?shù)男袨?

(2)調(diào)動(dòng)手下員工的積極，給他們創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們奮發(fā)努力;

(3)三是有效地協(xié)調(diào)組織內(nèi)的人際關(guān)系，使組織內(nèi)有一個(gè)良好的工作氛圍;

(4)督促員工各自努力按照既定目標(biāo)與計(jì)劃做好自己的本職工作。

協(xié)調(diào)是將資源按照規(guī)劃和配比安排的一種活動(dòng)。專(zhuān)業(yè)化分工由于一個(gè)人只須從事既定的一類(lèi)工作，使之容易提高從事這類(lèi)活動(dòng)的技能和加強(qiáng)知識(shí)的積累，從而使工作效率得到提高。

控制是對(duì)既定目標(biāo)不斷跟蹤和修訂所采取的行為，使之朝著既定目標(biāo)方向運(yùn)作產(chǎn)生客觀預(yù)想成果和業(yè)績(jī)。

標(biāo)簽： 管理資本具體內(nèi)容經(jīng)濟(jì)組織個(gè)人所具有的

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