將創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈和人才鏈“四鏈”深度融合，是實(shí)現(xiàn)科技成果高效高質(zhì)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵

科研組織模式要從“家庭思維”模式向“社會(huì)思維”模式轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)小課題組家庭式管理模式跨步到市場(chǎng)化管理模式

文 | 吳宜燦

新質(zhì)生產(chǎn)力概念的提出，對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。科技創(chuàng)新能夠催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能，是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新是主導(dǎo)，科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化是重要途徑，這在客觀上對(duì)科學(xué)研究、科技創(chuàng)新工作的“有用性”提出了明確要求。做有用的科研，使科技創(chuàng)新成果更好地服務(wù)于新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，是我們科研工作的重要方向。

推動(dòng)企業(yè)以“有用”為導(dǎo)向加大科研力度

推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，需要確立一個(gè)基本理念和準(zhǔn)則，即科學(xué)研究要以經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求為導(dǎo)向，能夠與國(guó)家重大戰(zhàn)略、社會(huì)發(fā)展熱點(diǎn)及未來(lái)產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)相契合。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，科學(xué)研究要“有用”，能夠高效、及時(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)力。

相較于高校院所，企業(yè)直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)市場(chǎng)需求具有敏銳的洞察力，并且能夠以創(chuàng)新主體的姿態(tài)直接參與、推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造，科研選題更緊密?chē)@國(guó)家需求、產(chǎn)業(yè)呼聲和人民期待，因此企業(yè)也成為新質(zhì)生產(chǎn)力形成的重要載體。

在新質(zhì)生產(chǎn)力的框架下，通過(guò)制度創(chuàng)新和政策激勵(lì)，為企業(yè)搭建開(kāi)放公平的創(chuàng)新舞臺(tái)，鼓勵(lì)企業(yè)加大科技研發(fā)投入，建立研發(fā)機(jī)構(gòu)。充分發(fā)揮企業(yè)以“有用”為導(dǎo)向的科學(xué)研究、技術(shù)研發(fā)，以及以市場(chǎng)為目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)推廣和資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，形成規(guī)?；男沦|(zhì)生產(chǎn)力，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的創(chuàng)新和升級(jí)。

航天科工火箭技術(shù)有限公司快舟火箭結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師（左）與裝配人員討論火箭艙段裝配要點(diǎn)（2024年6月3日攝）  胡競(jìng)文攝/本刊

加速研學(xué)產(chǎn)金“四合一”深度融合

近年來(lái)我國(guó)科技研發(fā)投入不斷加大，但轉(zhuǎn)化率低、質(zhì)效不高仍是科技成果轉(zhuǎn)化的共性難題。創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈和人才鏈聯(lián)動(dòng)脫節(jié)，科研人員對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化內(nèi)驅(qū)力不足，缺乏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化需要的懂技術(shù)、懂市場(chǎng)、懂管理的復(fù)合型人才是成果轉(zhuǎn)化難的痛點(diǎn)。

構(gòu)建科研機(jī)構(gòu)、高等院校、高科技企業(yè)與金融資本深度融合的研學(xué)產(chǎn)金“四合一”科技創(chuàng)新模式，優(yōu)化資源配置，將創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈和人才鏈“四鏈”深度融合，是實(shí)現(xiàn)科技成果高效高質(zhì)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。建議在此機(jī)制下進(jìn)一步打造兩大共同體：一是人才與技術(shù)共同體，創(chuàng)新需要一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，僅靠專利轉(zhuǎn)讓不利于長(zhǎng)期的技術(shù)迭代和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。通過(guò)構(gòu)建人才與技術(shù)共同體，有望解決僅靠專利轉(zhuǎn)讓無(wú)法發(fā)揮人才作用的問(wèn)題。二是構(gòu)建文化與利益共同體，使科研人員能夠與所在團(tuán)隊(duì)、單位共享職務(wù)發(fā)明帶來(lái)的利益成果，解決科技成果不敢轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)的問(wèn)題。進(jìn)一步將理想信念、精神價(jià)值追求與物質(zhì)利益有機(jī)融合。

在這個(gè)過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)到人才是第一資源，人才的合理使用和高效流動(dòng)，能夠促進(jìn)“四鏈”真正融合和高效發(fā)揮作用。建議打破人才在體制內(nèi)外的“雙軌”壁壘，推動(dòng)人才在高校、科研院所和企業(yè)之間的高效有序流動(dòng)；建立科技創(chuàng)新復(fù)合型人才成長(zhǎng)體系，激發(fā)人才的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

以“兩變四化”為落地措施

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，從事科技成果轉(zhuǎn)化的科研人員的認(rèn)知體系和科研團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行機(jī)制模式，要朝向有利于科研成果轉(zhuǎn)化、服務(wù)于新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的目標(biāo)轉(zhuǎn)變，樹(shù)立“兩變四化”的理念。

“兩變”是指科研人員需要從傳統(tǒng)的“科研思維”向“市場(chǎng)思維”轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化需求導(dǎo)向意識(shí)；科研組織模式要從“家庭思維”模式向“社會(huì)思維”模式轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)小課題組家庭式管理模式跨步到市場(chǎng)化管理模式。

在具體實(shí)踐中，要樹(shù)立價(jià)值化、規(guī)則化、客觀化和數(shù)量化的“四化”理念，在目標(biāo)上要瞄準(zhǔn)科研工作對(duì)于國(guó)家、社會(huì)、人民的價(jià)值，而不是僅憑個(gè)人興趣；在科研及其成果轉(zhuǎn)化的組織上，要按照市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)則，而不是憑人為關(guān)系；在人才評(píng)價(jià)機(jī)制上，應(yīng)破除“四唯”“五唯”瓶頸，以服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略需求、技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)指標(biāo)要客觀化和數(shù)量化，而不是憑主觀印象。

通過(guò)“兩變四化”，不僅有助于科技成果的落地應(yīng)用，更能激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力，培養(yǎng)復(fù)合型科學(xué)家創(chuàng)業(yè)群體，以復(fù)合型人才推動(dòng)創(chuàng)新，有效促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

在實(shí)踐中探索前行

經(jīng)過(guò)多年基礎(chǔ)研究的積累，4年前，我?guī)ьI(lǐng)100多名博士懷著“發(fā)展先進(jìn)核科技，讓人類生活更美好”的使命，積極投身到科技成果轉(zhuǎn)化的時(shí)代浪潮中，成立了鳳麟核科技有限公司，進(jìn)行中子科學(xué)與技術(shù)的創(chuàng)新與成果應(yīng)用。

我們團(tuán)隊(duì)在中子輸運(yùn)理論與方法、中子產(chǎn)生與調(diào)控技術(shù)以及中子能源系統(tǒng)設(shè)計(jì)研發(fā)創(chuàng)新的科學(xué)研究方面實(shí)現(xiàn)了突破，在此基礎(chǔ)上自主研發(fā)了以“鳳麟云”智能核科技軟件、“中子光”精密核探測(cè)裝備、“核電寶”先進(jìn)核能系統(tǒng)、“麒麟刀”精準(zhǔn)放射治療系統(tǒng)為代表的“云光寶刀”系列創(chuàng)新技術(shù)，研制的系列高科技產(chǎn)品獲得了推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了高效能、高質(zhì)量發(fā)展。

這樣快速的成果轉(zhuǎn)化速度在過(guò)去是難以想象和企及的，這也是在做有用的科研理念指引下，我們助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐。2020年以來(lái)，在新機(jī)制下，鳳麟核積極推動(dòng)多方合作，快速建立了以中子科學(xué)國(guó)際研究院（青島）、中子科學(xué)研究院（重慶）、中子科學(xué)研究院（合肥）等為代表的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，以及以中科超精、中科超睿、中科超安、國(guó)重醫(yī)療等公司為代表的高科技產(chǎn)業(yè)化公司。鳳麟核已成為中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)、西安交通大學(xué)、山東大學(xué)、浙江大學(xué)、東南大學(xué)等國(guó)內(nèi)一流大學(xué)的研究生協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)基地，吸引了100余名優(yōu)秀研究生加入開(kāi)展聯(lián)合研究課題。與此同時(shí)，鳳麟核聯(lián)合專業(yè)投資機(jī)構(gòu)和銀行成立產(chǎn)業(yè)投資基金，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供資金支持，并設(shè)計(jì)科技人才及相關(guān)參與者根據(jù)貢獻(xiàn)價(jià)值進(jìn)行分配的股權(quán)激勵(lì)模式，最大限度回饋各方利益。如今，我們形成了以新型研發(fā)機(jī)構(gòu)、高科技產(chǎn)業(yè)化公司等企業(yè)為牽引，由事業(yè)單位、混合所有制公司、高校合作平臺(tái)及金融機(jī)構(gòu)等不同單位構(gòu)成的創(chuàng)新聯(lián)合體，人才規(guī)模從4年前創(chuàng)業(yè)初期的100余名博士骨干發(fā)展到現(xiàn)在800余人，在多個(gè)城市實(shí)現(xiàn)了高效的資源統(tǒng)籌和協(xié)同攻關(guān)。

以需求為導(dǎo)向、企業(yè)為主體、研學(xué)產(chǎn)金“四合一”深度融合、“兩變四化”為落地措施的做有用的科研新范式，鳳麟核在新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展浪潮中扮演著創(chuàng)新實(shí)踐者角色。

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