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樂視困局依舊 股價(jià)逼近跌停

發(fā)布時(shí)間:2016-12-06 15:40:12
作者:頂城小編 編輯:蘇打
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   11月2日,據(jù)傳樂視拖欠供應(yīng)商一百多億貨款。

  11月3日,樂視發(fā)布聲明,不存在拖欠貨款的問題。

  11月6日,樂視發(fā)布公告,稱擴(kuò)張?zhí),資金面臨極大壓力。

  11月17日,內(nèi)華達(dá)州財(cái)政部長稱樂視就是一個(gè)龐氏騙局。

  11月21日,媒體報(bào)道,樂視投資的超級生態(tài)城,至今沒有動(dòng)工痕跡。

  11月24日,臺灣代工廠發(fā)布公告,稱樂視欠款17.9億。

  這一連串的事件,使樂視的狀況急轉(zhuǎn)而下,各種負(fù)面鋪天蓋地,股價(jià)大幅縮水。而這一切,起源于樂視造車。

  “愿景很美好,但造車并非那么容易的事,不管賈躍亭能否渡過目前的危機(jī),至少樂視給了進(jìn)入汽車行業(yè)的 野蠻人 一個(gè)警示。”樂視停產(chǎn)風(fēng)波發(fā)生后,從傳統(tǒng)汽車企業(yè)高管口里得到的答案幾乎一致,樂視面臨的問題比他們想象的更加嚴(yán)峻。

  資金、技術(shù)、人才、用戶心理的把握等等,雖然互聯(lián)企業(yè)具有很強(qiáng)的資源整合能力,但與手機(jī)行業(yè)不同,有著2萬多個(gè)零部件的汽車產(chǎn)品,沒有積累是很難成功。

  不過,蔚來汽車一位高管12月3日對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者稱:“互聯(lián)網(wǎng)背景的企業(yè)造車,可以解決很多傳統(tǒng)汽車行業(yè)存在的一些根本性問題。”

  舉個(gè)例子,傳統(tǒng)車企現(xiàn)在說得最多的是賣車不賺錢,售后服務(wù)才是主要的利潤來源。不過,這個(gè)觀點(diǎn)在一些互聯(lián)網(wǎng)背景的車企來看,恰恰是相反的。“售后服務(wù)市場高利潤,客戶的體驗(yàn)會好嗎?”上述人士表示。

  遭遇資金尷尬

  樂視是互聯(lián)網(wǎng)背景造車的標(biāo)桿,高調(diào)進(jìn)入汽車行業(yè),聲稱“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”將成為傳統(tǒng)汽車行業(yè)的顛覆者。并在短短的一年多時(shí)間內(nèi),挖走大量汽車業(yè)內(nèi)“大佬”,包括上汽集團(tuán)前副總裁丁磊、張海亮等。

  而樂視同時(shí)也引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)背景企業(yè)造車的集體熱情,與樂視一樣,包括蔚來汽車、威馬、和諧富騰等等,一批新興汽車企業(yè),幾乎無一例外以全新模式“闖入”汽車行業(yè),以“新能源+智能互聯(lián)+共享”的模式,打造全新的出行方式,希望以蘋果、華為顛覆諾基亞的方式,成為未來汽車市場的贏家。

  然而最近在重點(diǎn)布局美國市場,樂視投資的初創(chuàng)企業(yè)、高端電動(dòng)車制造商法拉第·未來(Faraday Future, FF)在內(nèi)華達(dá)州的項(xiàng)目被質(zhì)疑停產(chǎn)。

  樂視美國超級工廠被稱為全球第一座生態(tài)汽車超級工廠。該工廠一期項(xiàng)目投資60億元,年產(chǎn)能為20萬輛整車;二期計(jì)劃于一期投產(chǎn)后兩年內(nèi)開工建設(shè),擴(kuò)產(chǎn)產(chǎn)能20萬輛整車,項(xiàng)目投資60億元。與園區(qū)配套的商務(wù)園則主要包括行政辦公區(qū)、配套設(shè)施建設(shè)等,投資額為20億元。

  此前,有媒體報(bào)道樂視在中國的情況更不樂觀。浙江德清計(jì)劃投資200億元超級汽車工廠園區(qū)內(nèi)無開工跡象;天津薊縣計(jì)劃投資400億元生態(tài)城,招商局官員稱雙方并未正式簽約。

  不過,此后樂視發(fā)布通告稱,浙江莫干山項(xiàng)目進(jìn)展順利,將于年底前開工,天津薊縣項(xiàng)目則在之前已經(jīng)與地方政府簽署了合作意向書,相關(guān)工作還需雙方進(jìn)一步商洽。

  賈躍亭也在公開信中表示,樂視的確面臨資金困難,接下來公司將告別擴(kuò)張燒錢模式,專注現(xiàn)有生態(tài)。

  困難比想象的更多

  賈躍亭并非不知道造車的投入,前期有一定的準(zhǔn)備。實(shí)際上,就在去年9月份丁磊加盟樂視之時(shí),接近樂視的人士曾向記者透露,丁磊之所以選擇樂視,很重要的原因是,與傳統(tǒng)車企相比,他們野心大、投入多、負(fù)擔(dān)輕,這些都是傳統(tǒng)車企做互聯(lián)網(wǎng)汽車所不具備的。

樂視危機(jī)是怎么回事 樂視的危機(jī)是什么 樂視危機(jī)怎么看

  “雖然傳統(tǒng)汽車也在做互聯(lián)網(wǎng)汽車,但大多數(shù)都是投入十幾億,而這樣的規(guī)模,很難做大。”上述人士認(rèn)為,主要的原因在于傳統(tǒng)車企業(yè),很難會為了尚且遙遠(yuǎn)的夢想,去攪動(dòng)現(xiàn)有的既得利益。

  原因至少有兩個(gè):第一,傳統(tǒng)車企大手筆投入互聯(lián)網(wǎng)汽車,要影響到現(xiàn)有利潤;第二,互聯(lián)網(wǎng)汽車公司基本達(dá)成的共識是,未來汽車的運(yùn)營模式必然是采用分時(shí)租賃模式共享的,這也意味著,原來人均買一輛車,共享以后,平均三四個(gè)人,甚至更多的人,僅需要一輛車。

  這樣市場規(guī)模的壓縮,是傳統(tǒng)的車企不愿意主動(dòng)去推動(dòng)的。也就是說,對于汽車高管,如果不在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去造未來的智能汽車,很可能發(fā)展受限。

  “應(yīng)該說樂視資金鏈緊張主要受累兩個(gè)原因:一是汽車行業(yè)的投入,大大超過樂視的預(yù)期;二是,樂視采用的融資方法,并不適用于汽車行業(yè)。”一位不愿意透露姓名的傳統(tǒng)車企高管接受采訪時(shí)表示。

  互聯(lián)網(wǎng)汽車也是汽車,造車需要平臺,僅一個(gè)平臺的打造,沒有上百億元就不可能完成。并且,造車投入大而且時(shí)間長,如觀致汽車,七年時(shí)間投入超過150億元。而互聯(lián)網(wǎng)造車同樣如此,實(shí)際上,雖然計(jì)劃高調(diào),但互聯(lián)網(wǎng)背景的企業(yè),真正拿出車的并不多。今年10月份,原計(jì)劃由賈躍亭親自駕駛LeSee參加樂視舊金山發(fā)布會,但該車最終沒有出現(xiàn),而是在洛杉磯運(yùn)往舊金山的路上出了“車禍”。

  “對于汽車企業(yè)而言,一輛量產(chǎn)車和一輛展臺上的概念車,所需的流程費(fèi)用是完全不同的。”上述高管認(rèn)為。

  此外,還有資金的來源,汽車行業(yè)是長期投資,投資人更看重的是長遠(yuǎn)利益,而不是短期行為。但樂視采取的通過上市公司融資的方式,恰恰吸引到的都是短期投資者。這意味著樂視需要不斷制造題材來吸引投資者,而當(dāng)樂視一有危機(jī),投資者也可能立馬清倉,這也是樂視資金鏈不穩(wěn)定的主要原因。

  窗口期只有三四年

  “樂視并非不可能成功,如果能夠渡過資金鏈危機(jī),仍然有成功的可能,現(xiàn)在妄下判斷還為時(shí)過早。”多位接受采訪的傳統(tǒng)車企高管表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。

  不過,來自新興汽車企業(yè)的高管,則對記者表示:“我們也不想跟樂視混為一談。因?yàn)闃芬暤奈C(jī)只是樂視自己的,并非互聯(lián)網(wǎng)背景企業(yè)造車的邏輯錯(cuò)了。”

  互聯(lián)網(wǎng)背景的車企,更多的對客戶體驗(yàn)的重視。只要可以給到用戶好的體驗(yàn),無論是買車還是不買車,最終留下的,必然是用戶體驗(yàn)最好的模式。

  由于互聯(lián)網(wǎng)背景的新興企業(yè)造車,不受傳統(tǒng)業(yè)務(wù)影響,所以可以天馬行空,完全圍繞用戶體驗(yàn)而采用全新的模式。

  不過,對此,傳統(tǒng)車企的高管普遍則持保留態(tài)度。“車子本身是非常復(fù)雜的,小批量的和大量生產(chǎn)的又不同,造展車容易,但真正上路,則不一樣。”

  比如一輛車的動(dòng)力性能可以達(dá)到跑車的速度,但也許輪胎承受不了,而這些要最終集成整合形成綜合能力,不僅需要資源更需要時(shí)間,這也是為什么近年來互聯(lián)網(wǎng)背景的汽車企業(yè),大都雷聲大雨點(diǎn)小,雖然不乏推出展車的,但還沒有推出過量產(chǎn)車。

  “我相信這些新興企業(yè)中不乏會有成功的,但傳統(tǒng)車企也在轉(zhuǎn)型。”上汽集團(tuán)的一位管理層人士稱。實(shí)際上,在汽車行業(yè),一場從大眾、通用等國際巨頭,到以上汽、一汽、廣汽等自主品牌參與其中的傳統(tǒng)車企集中大轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行,而傳統(tǒng)車企牽手互聯(lián)網(wǎng)車企,打造更好客戶體驗(yàn)的模式,也在如火如荼展開。

  “相對于互聯(lián)網(wǎng)背景的車企造車, 車+互聯(lián)網(wǎng) 的模式,更加切實(shí)可行高效率。”上述人士認(rèn)為,而從目前的形勢看,傳統(tǒng)車企的轉(zhuǎn)型產(chǎn)品,將集中在三四年間爆發(fā)。這也意味著,對于這些新興企業(yè)而言,如果不能迅速將產(chǎn)品推向市場并取得突破,三四年的窗口期過去后,面臨的挑戰(zhàn)更大。

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