什么是團隊領導?

團隊領導是指負責為團隊提供指導作為團隊制定長遠目標，在適當?shù)臅r候代表團隊處理與組織內(nèi)其他部門關系的角色。它屬于這個團隊是這個團隊中的一員并且從團隊內(nèi)部施加影響。

團隊領導的內(nèi)容包括什么方面?

團隊領導不同于傳統(tǒng)的領導，傳統(tǒng)的領導其影響力的發(fā)揮主要是靠法定授權(quán)、獎勵權(quán)、強制權(quán)、專長權(quán)和個人影響權(quán)即個人魅力來達到的。傳統(tǒng)領導的方式各有不同，雖然傳統(tǒng)領導在作決策時會讓下屬不同程度地參與，但總的來說還是依靠命令來指揮下屬的行動。團隊領導與傳統(tǒng)領導的區(qū)別在于，團隊領導主要是通過引導來影響下屬的行為，其在團隊中的作用如同教練在球隊中的作用。團隊領導給予下屬充分授權(quán)，激發(fā)下屬的工作熱忱，善當教練，營造良好的團隊氛圍等等。團隊領導的作用不是靠法定授權(quán)和強制權(quán)，主要是靠專長權(quán)和個人魅力的影響來實現(xiàn)的。團隊領導通過引導來使團隊成員設立共同的團隊目標，使得團隊的共同目標盡量地體現(xiàn)每個成員的意志，體現(xiàn)每個成員的個人目標。當團隊目標與個人目標出現(xiàn)不一致時，團隊領導致力于在團隊目標與個人目標之間尋求動態(tài)的。只有當團隊共同目標體現(xiàn)了個人目標時，每個成員才能為實現(xiàn)團隊共同目標而努力。團隊目標是建立在全體團隊成員思想和認識上達成一致的基礎之上的，而不是妥協(xié)的產(chǎn)物。

團隊領導在團隊中營造良好的人際關系，團隊成員在彼此信任的氣氛下坦率地表達自己的意見和想法，進行有效的溝通。

團隊領導讓團隊成員認識到團隊成員具有不同的教育背景和工作經(jīng)驗、具有不同的專業(yè)知識和業(yè)務技能，他們不同的想法和意見對完成團隊的目標和任務是有益的。團隊成員應重視不同的意見，珍視不同的意見，把不同意見視為有利于團隊集思廣益、有效解決問題和沖突、提高團隊決策質(zhì)量、促進團隊完成目標的寶貴資源。

團隊領導引導團隊發(fā)展出團隊和團隊規(guī)范，使得團隊成員產(chǎn)生強烈的歸屬感和忠誠度，使他們強烈地感受到自己是團隊的一員，把自己的前途與團隊的命運緊緊地維系在一起，愿意為團隊的目標和任務盡心盡力。團隊成員間互相信任，互相依存，互相協(xié)作，互相幫助。團隊成員士氣高昂，不畏艱難，時刻保持旺盛的斗志。團隊形成了強大的凝聚力。

團隊領導在引導團隊建立了共同目標、營造了良好的人際關系、培育了團隊的協(xié)作的基礎上，充分調(diào)動團隊成員的積極，充分發(fā)揮團隊成員的特長和能力，取長補短，優(yōu)勢互補，把每個人提供的分力整合成強大的合力，使得團隊成員所提供的力得到放大，形成1+1>2的效能，并將合力指向團隊的共同目標，以保證團隊目標高效地達成，從而把團隊建設成為高效率的團隊。

標簽： 團隊領導的內(nèi)容團隊領導團隊內(nèi)部施加影

　　 原標題：每日觀察!什么是團隊領導？ 團隊領導的內(nèi)容包括什么方面？