有這樣一個(gè)比喻：不懂財(cái)務(wù)的老板帶著公司在市場上和其他公司競爭，就像一個(gè)不自量力的人，拎著把特大的刀和別人打架。除了運(yùn)氣特別好的時(shí)候能砍到別人，大多數(shù)的時(shí)間是先砍到自己的。

　　這個(gè)比喻形象地描繪了中國大部分中小企業(yè)的狀況，這些企業(yè)的經(jīng)營者或管理者都是從營銷起家，本身不熟悉專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，甚至不具備較高的文化水平。但是企業(yè)規(guī)模的一步步壯大，對這些經(jīng)理人的財(cái)務(wù)技能提出了要求。不掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識和技能，是管理不好企業(yè)的。那么，應(yīng)該怎么做呢？

　　加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)

　　對于公司經(jīng)理人來說，為了準(zhǔn)確地評估公司現(xiàn)狀，要能理解最基本的財(cái)務(wù)語言，識別關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，看懂幾種財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　幾個(gè)重要的財(cái)務(wù)名詞：資產(chǎn)/負(fù)債，帳面價(jià)值/市場價(jià)值，資本性支出，折舊/攤銷，會計(jì)年度，凈利潤率，應(yīng)收項(xiàng)目/應(yīng)付項(xiàng)目，收入/支出。

　　幾種重要的財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表——反映公司在某一特定時(shí)期（往往是年末或季末）的財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)報(bào)告，資產(chǎn)負(fù)債表反映的是公司的資產(chǎn)、負(fù)債（包括股東權(quán)益）之間的平衡關(guān)系。

　　損益表—一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的反映，是關(guān)于收益和損耗財(cái)政部的財(cái)務(wù)報(bào)表。反映公司在一定時(shí)間的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，直接明了地揭示公司獲取利潤能力的大小和潛力以及時(shí)性經(jīng)營趨勢。

　　現(xiàn)金流量表——反映企業(yè)一定期間內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況，能評估企業(yè)未來產(chǎn)生凈現(xiàn)金流的能力，償還負(fù)債的能力，支付股利的能力，向外界融資的需要，以及本期損益與營業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的差異。

　　目前有很多專門的財(cái)務(wù)管理公司提供這些培訓(xùn)，經(jīng)理人可以參加。另外也要善于在與財(cái)務(wù)人員日常接觸的過程中向他們求教。

　　正確用人

　　無論如何，經(jīng)理人自身都很難成為一個(gè)財(cái)務(wù)管理專家。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，他本身不但要具備極高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，能制定出有效的內(nèi)控制度和會計(jì)控制制度，還能為企業(yè)經(jīng)營提供專業(yè)的分析和建議。因此，正確使用優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，是經(jīng)理人克服財(cái)務(wù)技能不足問題的捷徑。

　　用人時(shí)，要重點(diǎn)考察專業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和人品。切忌任人唯親，能力平平的親戚，通常只能進(jìn)行最基本的帳務(wù)處理，無法深刻挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。

　　引入外援

　　如果企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模，依靠自身力量無法很好的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析、預(yù)測企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的功能，可以考慮聘請專門的財(cái)務(wù)管理顧問幫助解決問題。經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理顧問擁有各個(gè)行業(yè)、企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能幫助企業(yè)找準(zhǔn)定位，根據(jù)行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r解決個(gè)體問題，并且有時(shí)候換個(gè)角度看問題，可以更加客觀，也更容易發(fā)現(xiàn)平常被忽略的細(xì)節(jié)。

　　 原標(biāo)題：不懂財(cái)務(wù)的經(jīng)理人怎樣處理財(cái)務(wù)