作為一名非財務(wù)專業(yè)出身、半路出家的財務(wù)總監(jiān)，彭瓊在財務(wù)管理的路上可謂做得游刃有余。在彭瓊看來，雖然從業(yè)經(jīng)驗比科班出身要短，但這也讓自己在進入財務(wù)領(lǐng)域之前領(lǐng)略到不同的風(fēng)景，更能傾聽和了解業(yè)務(wù)人員的需要，在堅持原則之下更能保持相當(dāng)?shù)撵`活性。

如今剛剛加盟一家新公司不久的彭瓊希望自己能夠在職業(yè)發(fā)展上更進一步，也希望自己能夠做到工作和生活的平衡，就像朗費羅的《人生頌》里說的那樣——“不斷地進取，不斷地追求；學(xué)會勞動，學(xué)會等待。”（Still achieving, still pursing; learn to labor and to wait）。

半路出家

《首席財務(wù)官》雜志：您并不是財務(wù)專業(yè)科班出身，那么是如何走上財務(wù)這條道路的？

彭瓊：1994年廈門大學(xué)畢業(yè)后進入了一家國營企業(yè)，開始了天天一杯清茶一份報紙的工作。最終這種過于清閑的生活讓我在一年半后實在忍無可忍的跳槽了。隨后我加入了一家民營企業(yè)，從事進出口工作，這次工作發(fā)生了天翻地覆的變化成了天天加班。在這種狀態(tài)下，我堅持了四年，最后還是又跳到了一家外資企業(yè)做財務(wù)總監(jiān)秘書。在這里我生平第一次接觸了EPR系統(tǒng)，當(dāng)時公司用的是SAP，感覺很新奇。而且也是在這里，我認真思考了自己的職業(yè)方向。

為了給自己的職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換提供一個更好的平臺，2001年我辭職去中歐國際工商學(xué)院攻讀全職的MBA課程。

MBA畢業(yè)后，BP（福建）石油有限公司給我這樣一個沒有財務(wù)實際工作經(jīng)驗的人提供了一個財務(wù)部的工作機會，應(yīng)該說非常感謝BP，這次的工作讓我由此走上了財務(wù)崗位。一年半之后，我晉升至財務(wù)總監(jiān)。我一直覺得機會和努力一樣重要，當(dāng)然在任何情況下都要選擇努力，因為不知道什么時候機會就來了，但是相信機會總是會來的就好了。

《首席財務(wù)官》雜志：通常如何挑選公司，最看重新公司的哪些因素和方面？

彭瓊：我很看重公司宣揚的價值觀，這點對我而言很重要，我喜歡自由平等的工作氛圍，工作報酬基于業(yè)績和專業(yè)能力而不是其他方面，尊崇商業(yè)道德和職業(yè)行為守則；其次工作是否提供了新的挑戰(zhàn)和機會；最后但決不是最不重要的——薪酬福利，一個不能提供員工合理薪酬福利的公司通常不值得為之工作。

新官上任無需三把火

《首席財務(wù)官》雜志：無論是從BP到科維彤創(chuàng)，還是從科維彤創(chuàng)跳槽到太平地毯，行業(yè)跨越都很大。對于不同的行業(yè)而言，財務(wù)管理有何不同？

彭瓊：財務(wù)管理對于任何行業(yè)和任何企業(yè)而言，最主要的目標都是為股東創(chuàng)造價值，這一點沒有任何差別。當(dāng)然在具體財務(wù)管控上可能會因行業(yè)特點的不同而有所側(cè)重，比如在零售業(yè)我會花更多的時間在現(xiàn)金和庫存風(fēng)險控制上，而在制造業(yè)則會更側(cè)重成本控制和分析。

《首席財務(wù)官》雜志：您一直在外企工作，外企的文化有哪些特點？財務(wù)管理有何特點？

彭瓊：我工作過的外企通常都制定有很規(guī)范的員工行為守則，尊重員工，鼓勵開放和直接的溝通，應(yīng)該很適合“除了專業(yè)能力以外的資本為零”的人加入。

財務(wù)管理方面，外企通常都是雙線匯報的，直線匯報給上一級財務(wù)總監(jiān)，虛線才匯報給同級的總經(jīng)理等業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人。這樣的匯報線安排有利于實施有效的內(nèi)部控制，降低公司整體運營風(fēng)險。當(dāng)然作為財務(wù)總監(jiān)除了本職的工作范圍，也要同時做好總經(jīng)理的業(yè)務(wù)合作伙伴和有效管控風(fēng)險之間的平衡。

《首席財務(wù)官》雜志：對于“空降兵”如何融入新的公司有何經(jīng)驗和技巧分享？

彭瓊：應(yīng)該說我本人“空降兵”的經(jīng)驗還是很美好的，因為我空降到的都是很敬業(yè)、穩(wěn)定和團結(jié)的財務(wù)團隊，當(dāng)然另一方面而言就是太缺乏變化、所有的事情都按部就班。

對于空降兵而言，新官上任三把火不是一個好的選擇。我認為第一步要做到尊重和了解，第二步才是改變和提高?？战档揭粋€團隊，你其實還不是一個領(lǐng)導(dǎo)者，只是一個掌權(quán)者。所謂的領(lǐng)導(dǎo)者，就是要有愿意追隨你的人，要有共同的團隊目標，空降之初很難具備這兩條。因此我覺得只有當(dāng)空降兵已經(jīng)從掌權(quán)者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者時，再開始實施變革計劃才比較可能有好的結(jié)果。當(dāng)然在整個過程中，每個人帶來經(jīng)驗的同時也帶來他的偏見，每個人都是習(xí)慣的動物，我會經(jīng)常提醒自己你希望這樣做是因為這樣做更好，還是僅僅因為這樣做你更習(xí)慣而已。這種自我覺察對“空降兵”而言也是很重要的。

此外必須強調(diào)的一點是，太平地毯在廈門是一家新設(shè)立的公司，我是財務(wù)部的第一個成員目前也是唯一一個，談不上“空降”。目前這份新工作完全是從零開始，我身兼數(shù)職，也算是不一樣的經(jīng)歷。

善假于物

《首席財務(wù)官》雜志：近些年國內(nèi)企業(yè)的生存狀態(tài)并不是很好，成本高企、國內(nèi)國際環(huán)境不穩(wěn)定等等，這給財務(wù)管理帶來了怎樣的難度和特點？

彭瓊：作為企業(yè)而言，就是要為客戶提供好的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得市場，賺取利潤。所謂的成本高企、國際國內(nèi)環(huán)境不穩(wěn)定等外在環(huán)境都是企業(yè)面臨的常態(tài)，對財務(wù)管理而言也無新意，無非還是要管好錢從哪里來，花到哪里去的問題。

在我看來，財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的彼此跨界很重要，比如財務(wù)分析的工作不是在報表出來后，而是在業(yè)務(wù)開始之初即對整個業(yè)務(wù)流程進行最符合價值創(chuàng)造的設(shè)計和風(fēng)險控制；此外傳統(tǒng)上屬于財務(wù)職能的營運資本管理，如果借助精益六西格瑪?shù)裙ぞ?，由生產(chǎn)部、銷售部等一線運作部門來實施改善方案，可以帶給財務(wù)部單獨管理意想不到的收獲。

《首席財務(wù)官》雜志：財務(wù)管理有很多工具，包括信息化、預(yù)算等等，您怎么看待這些工具并且是如何應(yīng)用的？

彭瓊：財務(wù)管理的工具確實很多，你方唱罷我登場，為了工具而工具，有時令人茫然不知是在用工具還是被工具用。比如信息化，收集了比過去多得多的數(shù)據(jù)，但是這些數(shù)據(jù)分析出來的結(jié)果是否能告訴我們后面隱藏的問題，則未必是信息化本身可以解決的。

再比如預(yù)算，預(yù)算是一年做一次，更進一步，不僅有年度預(yù)算，更有月度的滾動預(yù)測，每個月的差異分析不僅和預(yù)算比，還和滾動預(yù)測比較。這些預(yù)算和預(yù)測在讓所有相關(guān)部門疲于奔命的同時是否更好地創(chuàng)造了價值，我有時深表懷疑。

當(dāng)然并不是說不需要這些工具，實際上也真的需要，如果沒有這些工具就完全沒辦法做工作。只是這些工具有日漸繁復(fù)復(fù)雜的趨勢，是我不想看到的，大道至簡，多則惑少則得，這是我對應(yīng)用這些工具的期望。

《首席財務(wù)官》雜志：近些年來，國內(nèi)對于財務(wù)管理的理解和定位提升很多，您怎么看待財務(wù)的價值？ 對于財務(wù)從后端向前端的轉(zhuǎn)變，您有何體會？

彭瓊：在微信上有這樣一個小故事，很有意思：向爸爸借了500元，向媽媽借了500元，買了雙皮鞋用了970元。剩下30元，還爸爸10元，還媽媽10元，自己剩下10元，欠爸爸490元，欠媽媽490元，490+490=980。加上自己的10元=990元。還有10元去哪里了？我的回答是，“這就是非財務(wù)人員問財務(wù)問題時經(jīng)常犯的錯誤。借了1000，還了20，負債980。手上的鞋價值970，還有現(xiàn)金10元，資產(chǎn)980元。錯誤的問題不可能有正確的答案。”

財務(wù)的價值就在于反映公司運作的真實情況，幫助管理層問正確的問題，選擇最合適的解決方案。我個人的體會是財務(wù)從后端向前端的轉(zhuǎn)變，最主要的是對公司前端經(jīng)營情況的深入理解和把握，數(shù)字畢竟是數(shù)字，重要的是理解數(shù)字背后的含義；其次是對公司管理層非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)，確保大家對財務(wù)報表和各項業(yè)績指標的理解是一致的，會問正確的問題，了解各項糾正措施對財務(wù)報表的影響。現(xiàn)在各類針對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn)層出不窮，就體現(xiàn)了這種趨勢。就我個人而言，我也會為所在公司的非財務(wù)經(jīng)理人提供這方面的培訓(xùn)，磨刀不誤砍柴工。否則如果總經(jīng)理經(jīng)常像上述微信里那樣來問公司的財務(wù)問題，那就悲催了。

最后，我想強調(diào)的是“有為有位”?，F(xiàn)在很多財務(wù)人員都有“無為”的思想，在他們看來，財務(wù)人員什么都不做看起來就沒有風(fēng)險了，其實這才是最大的風(fēng)險。財務(wù)總監(jiān)在踩好剎車的同時要保持一定的車速，否則車都停了，所謂的風(fēng)險管控也就沒有意義了。

　　 原標題：CFO職場：非財務(wù)專業(yè)出身財務(wù)總監(jiān)指南