沖擊式晉升的實施原因包括什么內(nèi)容?

那么層級組織為什么會采用諸如沖擊式晉升這類假晉升策略呢?彼德認為，成功的沖擊式晉升有如下成效

1、隔離冗員而使其他員工專心工作，通過清除重要崗位的不勝任者和冗員而使作業(yè)更流暢。

2、掩飾升遷政策的失敗。如果他承認XX確實不勝任，旁觀的人便會想：“在給XX最后一次晉升前，組織早該知道布拉基不是合適的人選。”但是沖擊式晉升卻能證明先前的晉升是對的(指對員工和旁觀者而言，對層級組織專家則另當別論)。

3、鼓勵員工士氣。有些員工至少會想：“連XX這樣的人都能晉升了，我當然也能獲得晉升。”對許多其他的員工而言，沖擊式晉升是個極大的誘惑。

4、維護該層級組織的安全，盡管XX不能勝任，但不能開除他一一因為他或許熟悉組織的業(yè)務(wù)，他若跳槽到競爭對手的組織中，可能導致危險。

蔓藤式晉升和沖擊式晉升的比較具體是如何的呢?

蔓藤式晉升和沖擊式晉升沒有什么本質(zhì)的區(qū)別，都是在種種原因不能解雇不勝任員工的前提下，為不勝任員工制造一些可無的、無比有好且員工看起來他們獲得了真正的晉升的職位，以欺蒙他人、隔離冗員、改變重要崗位的不勝任狀態(tài)。

如果說沖擊式晉升是縱向晉升，則蔓藤式晉升是橫向晉升。如公司把業(yè)務(wù)劃分成許多區(qū)域，把不勝任的一些高級主管外放到各省，擔任所謂地區(qū)副總裁的職務(wù)。

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