魯大師赴港上市是怎么回事?

9月10日，被市場(chǎng)稱為360品牌下“非親生孩子”的360 魯大師控股有限公司向港交所提交上市申請(qǐng)，計(jì)劃前往港上市。

據(jù)了解，魯大師將在香港主板上市，國(guó)信證券為獨(dú)家贊助商，麥格理資本為其財(cái)務(wù)顧問(wèn)，a股上市公司三六零通過(guò)誠(chéng)盛間接持有魯大師股權(quán)百分之41.37的股份。

從股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看，誠(chéng)盛由三六零科技直接全資擁有，三六零科技由三六零直接全資擁有，而三六零奇信志成持股約百分之48.74，周鴻祎控股約百分之12.14。

2018年上半年，魯大師盈利1.697億元，股東應(yīng)占凈利潤(rùn)3450萬(wàn)元;2018年上半年，線上廣告和網(wǎng)絡(luò)游戲聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)收入9554.8萬(wàn)元，占總收入的百分之56.3;電子設(shè)備銷售收入7418.4萬(wàn)元，占總收入的百分之43.7。

截至2018年6月，魯大師產(chǎn)品月活躍用戶達(dá)9750萬(wàn)，其中其中2007年推出的魯大師PC版月活躍用戶占比最大，達(dá)5940萬(wàn)。

據(jù)資料顯示，魯大師原名‘Z武器’，是一款個(gè)人電腦系統(tǒng)工具，主要用于檢查和嘗試修復(fù)硬件軟件，2009年7月，它被更名為“魯大師”

2010年9月加入360“免費(fèi)軟件起飛計(jì)劃”，2017年初獲得上海高恒網(wǎng)1.22億元投資。

據(jù)媒體報(bào)道，2010年9月，魯錦攜魯大師參與360的“免費(fèi)軟件起飛計(jì)劃”。自此，魯錦逐漸淡出魯大師，周鴻祎的左膀右臂接手魯大師，奠定了魯大師今天發(fā)展的基礎(chǔ)，從原來(lái)的軟件測(cè)試擴(kuò)展到現(xiàn)有的軟件、硬件、游戲業(yè)務(wù)、金融、娛樂(lè)等領(lǐng)域。

根據(jù)公開(kāi)信息，360 魯主控股有限公司的最大股東是誠(chéng)盛股份有限公司，持有41.3725%的股份，屬于360。第二大股東是田野全資擁有的控股有限公司，持股比例為27.6670%。

魯大師的上市可謂一波三折，但他最終如愿以償?shù)厣鲜辛?，那么原因是什么?

首先，魯大師正在轉(zhuǎn)型，試圖突破原有的商業(yè)模式，開(kāi)發(fā)新的戰(zhàn)略布局，如大數(shù)據(jù)和智能硬件，基于新發(fā)展的需要，大量的資本投入是必要的。此外，值得注意的是，招股書(shū)中魯大師的數(shù)據(jù)顯示，他的現(xiàn)金流還不錯(cuò)，仍然選擇上市融資，難免讓人有點(diǎn)情緒化。他的戰(zhàn)略發(fā)展趨于穩(wěn)定，同時(shí)又雄心勃勃。

第二，360也開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)入企業(yè)安防業(yè)務(wù)。toC變成toB，焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移了。魯大師無(wú)疑是360彌補(bǔ)C端市場(chǎng)的又一輸家。很大程度上他會(huì)和360的To-C業(yè)務(wù)互補(bǔ)互助，一起打C端市場(chǎng)。

第三，魯大師獨(dú)創(chuàng)的‘硬件評(píng)測(cè)’的天然優(yōu)勢(shì)，可以成為360進(jìn)入智能硬件市場(chǎng)的一種可能。雖然周鴻祎說(shuō)360會(huì)放棄制造手機(jī)，但魯大師從未停止在檢測(cè)和電子商務(wù)領(lǐng)域制造智能硬件的布局。有了這個(gè)優(yōu)勢(shì)，魯大師的想象天花板就可以重新升起，就值得獨(dú)立拆分，自成一軍。

此外，從未來(lái)的發(fā)展方向來(lái)看，魯大師主要集中側(cè)重于兩個(gè)方面：其一，擴(kuò)大產(chǎn)品對(duì)智能硬件的覆蓋面，提高評(píng)估和監(jiān)控能力。與過(guò)去相比，魯大師的主戰(zhàn)場(chǎng)還停留在個(gè)人電腦(PC)上，未來(lái)還需要覆蓋其他智能硬件，如智能手表、智能電視等，并將它們并入其他賽道;其二，建立權(quán)威的數(shù)據(jù)平臺(tái)，為其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支持。根據(jù)個(gè)人電腦時(shí)代數(shù)據(jù)資源的優(yōu)勢(shì)，其他產(chǎn)業(yè)或公司將被授權(quán)開(kāi)發(fā)并成為T(mén)o B的新引擎。

當(dāng)然，這兩個(gè)方向需要長(zhǎng)期投資和博弈。在市場(chǎng)全面爆發(fā)之前，魯大師的成長(zhǎng)還是有限的，很難快速完成轉(zhuǎn)型。如果想回到商業(yè)對(duì)抗中發(fā)展，短期內(nèi)，魯大師需要一個(gè)新的增長(zhǎng)市場(chǎng)來(lái)滿足當(dāng)前的發(fā)展需求，同時(shí)，工具性軟件的軟肋一直存在，獵豹移動(dòng)這幾年也吃了苦頭。因此，轉(zhuǎn)型是魯大師的首要任務(wù)，硬件評(píng)估和大數(shù)據(jù)是他未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。

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