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在騰訊內(nèi)部員工大會上，于12月15日舉行，騰訊創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馬化騰發(fā)表了令人震驚的言論。他毫不避諱地表示，公司內(nèi)部的貪腐問題已經(jīng)到了觸目驚心的地步。面對著在場的眾多員工，他毫不保留地稱這一問題為“真的是觸目驚心”，并深刻指出了問題的根源，那就是貪腐漏洞的存在。

【資料圖】

他斷言，公司很多業(yè)務(wù)之所以無法健康發(fā)展，并不是由于管理層的問題，也不是因?yàn)闃I(yè)務(wù)方向的偏差，而是因?yàn)樨澑袨樵斐闪藰I(yè)務(wù)的掏空。

“我跟你們講，只是你們沒機(jī)會看，看完之后嚇?biāo)廊?！”馬化騰直言不諱地表達(dá)了他對內(nèi)部貪腐問題的震驚和憤怒。他的語氣中帶有一絲無奈，似乎在暗示這一問題實(shí)際上早已存在，只是外界不為人知。這番表態(tài)引起了與會員工的強(qiáng)烈共鳴，大家不約而同地陷入了沉思。

然而，面對這一嚴(yán)峻的內(nèi)部問題，騰訊并未止步于揭露，而是積極采取行動。在過去的一年中，騰訊關(guān)閉了超過40個(gè)項(xiàng)目，這在業(yè)內(nèi)引起了廣泛的關(guān)注。其中，一些備受矚目的知名產(chǎn)品也在其中，如幻核、QQ影音、看點(diǎn)快報(bào)、搜狗地圖、騰訊WiFi管家等。

馬化騰對于這些項(xiàng)目的關(guān)閉并不諱言，他將這些項(xiàng)目的失敗歸咎于跟隨競爭對手的簡單模仿，而沒有找到自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。他坦率地指出：“看到別人增重，我們就跟著增，結(jié)果發(fā)現(xiàn)增的是脂肪，打不過對手?！?/p>

這種逐風(fēng)行為讓騰訊陷入了被動，項(xiàng)目的失敗也就在情理之中。

特別令人印象深刻的是騰訊在短視頻領(lǐng)域的努力。公司先后上線了17個(gè)短視頻相關(guān)的APP，這一龐大的數(shù)量反映了騰訊對這一領(lǐng)域的高度重視。然而，令人遺憾的是，在這17個(gè)APP中，并沒有一個(gè)能夠與抖音媲美，甚至與之抗衡的。抖音的成功讓騰訊所有的短視頻嘗試都顯得黯然失色。

以微視為例，這個(gè)項(xiàng)目因?yàn)槿狈ψ晕以煅芰?，過度依賴騰訊的資源輸送，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

類似的情況還發(fā)生在對標(biāo)拼多多的小鵝拼拼、對標(biāo)Steam的掌上Wegame等項(xiàng)目上，這些項(xiàng)目在2022年被騰訊果斷終止。

游戲作為騰訊的看家本領(lǐng)，同樣也無法幸免于項(xiàng)目關(guān)閉的命運(yùn)。29款游戲被下架，其中一部分游戲因?yàn)檫\(yùn)營走到生命周期的盡頭而自然停運(yùn)，如上線超過十年的QQ堂、QQ連連看、全民斬仙等。然而，更多的項(xiàng)目在上線不到兩年的時(shí)間內(nèi)就被終止，這表現(xiàn)出騰訊對項(xiàng)目的果斷處理態(tài)度。

在游戲行業(yè)的總體趨勢下，騰訊等游戲廠商都不得不進(jìn)行殺伐決斷，以適應(yīng)市場的變化。

在面對內(nèi)部問題的同時(shí)，馬化騰對游戲業(yè)務(wù)的發(fā)展也提出了明確的態(tài)度。他表示不再相信買量能夠解決問題，并強(qiáng)調(diào)游戲業(yè)務(wù)要聚焦精品，不浪費(fèi)版號。他認(rèn)為，過去的兩年中，騰訊并沒有推出令人矚目的頭部游戲，這一點(diǎn)在業(yè)內(nèi)看來并不合理，對于騰訊來說更是不可接受的。他對《無畏契約》的期待表明，這款游戲在2023年有望成為騰訊重要的“王炸”，扭轉(zhuǎn)游戲業(yè)務(wù)的發(fā)展局面。

然而，騰訊在不斷調(diào)整自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，也有一個(gè)令人眼前一亮的業(yè)務(wù)崛起，那就是微信事業(yè)群的視頻號。在馬化騰看來，視頻號是微信事業(yè)群最亮眼的業(yè)務(wù)，是公司全場的希望。短視頻的興起對整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了巨大的沖擊，各個(gè)平臺和企業(yè)都在重視這一領(lǐng)域。短視頻的崛起勢必會搶奪其他產(chǎn)品的用戶時(shí)間，這一規(guī)律是不可否認(rèn)的。

馬化騰提出了“降本增效”的策略，通過降低那些沒有前途的業(yè)務(wù)的成本，來為核心業(yè)務(wù)如視頻號提供更多的資源支持。

他明確表示，視頻號

將會成為騰訊未來的關(guān)鍵戰(zhàn)略方向之一。在過去的一年中，視頻號已經(jīng)取得了巨大的成功，月活用戶達(dá)到了8.13億，超越了抖音和快手。然而，馬化騰也坦承，視頻號在用戶使用時(shí)長上仍面臨挑戰(zhàn)，平均每日使用時(shí)長僅約35分鐘，相對較低。

為了解決這一問題，騰訊將會投入更多資源，不僅要提升視頻號的用戶體驗(yàn)，還要增加用戶粘性。馬化騰透露，公司將會對視頻號進(jìn)行更大規(guī)模的運(yùn)營投入，將“產(chǎn)品解決一切”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)品與運(yùn)營并重”。

他將視頻號與抖音進(jìn)行對比，指出抖音在運(yùn)營上的投入遠(yuǎn)高于視頻號，但這也是視頻號未來要迎頭趕上的目標(biāo)。

隨著馬化騰的發(fā)言，員工們都陷入了深思。騰訊作為中國科技巨頭，曾經(jīng)的輝煌已經(jīng)成為過去，但新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也在等待著。馬化騰的表態(tài)顯示，公司將會在未來繼續(xù)調(diào)整業(yè)務(wù)方向，聚焦于核心業(yè)務(wù)，避免過度跟風(fēng)和資源浪費(fèi)。視頻號作為新的希望之星，將會得到更多的支持和發(fā)展機(jī)會。

總的來說，騰訊正面臨著內(nèi)部問題的重重壓力，但同時(shí)也在積極尋求解決方案。

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　　 原標(biāo)題：騰訊一年關(guān)閉超40個(gè)項(xiàng)目，被內(nèi)部貪腐掏空