(資料圖片)

6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目，也叫“6S管理”，由日本企業(yè)的5S擴展而來，作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全，本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好。

有明確的目標(biāo)，目標(biāo)是管理的前提，沒有明確目標(biāo)的管理是盲目的。我們既要有長遠目標(biāo)，也要有中期目標(biāo)，還要有切實可行的近期目標(biāo)。

目標(biāo)確立之后，接下來便要進行正確的決策，然后組織實施，在實施階段，要細化責(zé)任，調(diào)動每個成員的積極性。

要有監(jiān)控，防止混亂，或者虎頭蛇尾的情況出現(xiàn)，還要培養(yǎng)人才，因人才是一個單位最活躍的因素。

標(biāo)簽：

　　 原標(biāo)題：什么是6s簡述6s的主要內(nèi)容_什么是6s