魅力型領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)用表現(xiàn)在哪里?

* 困難時(shí)期或危險(xiǎn)情境，如組織遇到突變時(shí)。 比較：管理(Crisis Management)。

* 根據(jù)Max Weber，魅力型領(lǐng)導(dǎo)不一定是一個(gè)積極力量。甘地與希特勒同樣都是非常典型的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者。 比較：Servant-Leadership(仆人式領(lǐng)導(dǎo))

* 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的一些具體機(jī)制請參見核心組理論(Core Groups)。

魅力型領(lǐng)導(dǎo)的方法分別是什么?

Jay Conger(1989)提出了魅力型領(lǐng)導(dǎo)四階段模型：

1. 對環(huán)境作持續(xù)評估，形成愿景。

2. 運(yùn)用動(dòng)聽的、說服的語言和組織成員進(jìn)行愿景溝通。

3. 構(gòu)建組織成員的信任和忠誠。 下屬出于自愿地、而非被強(qiáng)迫地支持領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)愿景。 領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)而構(gòu)建組織成員對他本人及目標(biāo)愿景的信任和信心， 做到這一步，需要領(lǐng)導(dǎo)者的冒險(xiǎn)、非傳統(tǒng)的知識和經(jīng)驗(yàn)、以及自我犧牲。

4. 實(shí)現(xiàn)愿景。 運(yùn)用角色見模、授權(quán)以及一些非傳統(tǒng)技術(shù)。

標(biāo)簽： 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的方法魅力型領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)用危機(jī)

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