沉寂了多年的貴人鳥也 " 翻紅 " 了。

和被網(wǎng)友認(rèn)為要 " 倒閉 " 的鴻星爾克一樣，負(fù)債 35 億的貴人鳥因?yàn)橄蚝幽系驼{(diào)捐款 4000 萬(wàn)、董事長(zhǎng)親自帶隊(duì)前往一線抗洪的善舉，讓廣大網(wǎng)友紛紛表示，必須狠狠支持一把國(guó)貨。

于是，繼 7 月 24 日 # 貴人鳥捐款 # 沖上熱搜后，網(wǎng)友們開始瘋狂涌入貴人鳥直播間，觀看量從幾千人暴漲至一百多萬(wàn)人，多款商品被搶斷貨。甚至有網(wǎng)友還在官博底下喊話：" 趕快補(bǔ)貨!我想野性消費(fèi)!"

受高漲的消費(fèi)情緒推動(dòng)，7 月 26 日貴人鳥股價(jià)大漲 4.92%，報(bào)收 2.77 元 / 股。

貴人鳥不 " 富貴 "

其實(shí)，自顧不暇卻大方捐款的貴人鳥，從 2018 年就開始缺錢了。

根據(jù)公司年報(bào)顯示，2018 年至 2020 年期間，貴人鳥連續(xù)虧損 6.85 億、10.96 億、3.82 億。

截止今年一季度，貴人鳥合計(jì)負(fù)債 35.26 億，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈額為 -1176.76 萬(wàn)。

這意味著貴人鳥當(dāng)前的主營(yíng)業(yè)務(wù)并不理想，主要靠處理名下資產(chǎn)維持賬面盈利。

可在 2014 年貴人鳥赴上交所上市后，其股價(jià)還一度站上高位，被譽(yù)為 "A 股運(yùn)動(dòng)品牌第一股 "。董事長(zhǎng)林天福也以 190 億元的身價(jià)入圍了 2015 年胡潤(rùn)百富榜，成為了當(dāng)時(shí)的泉州首富。

很難想象，巔峰時(shí)期還請(qǐng)得動(dòng)劉德華代言的 " 鞋王 " 貴人鳥，竟然將自己逼到了如今債務(wù)高企的懸崖邊上。

這一切，都要?dú)w咎于貴人鳥在上市第一年制定的戰(zhàn)略布局—— " 從傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)運(yùn)營(yíng)到體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng) "。

在電子商務(wù)剛起來(lái)那幾年，備受沖擊的實(shí)體零售業(yè)，日子一直不好過(guò)。貴人鳥、安踏體育、李寧等一眾運(yùn)動(dòng)鞋服品牌都是如此。

在線下實(shí)體零售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)疲軟，各大品牌都出現(xiàn) " 關(guān)店潮 " 的情況下，貴人鳥走上了不同于安踏、李寧的擴(kuò)張道路，開始了體育產(chǎn)業(yè)的野心布局。

上市第一年，貴人鳥就以 2.39 億入股虎撲體育，并與其一起成立了體育產(chǎn)業(yè)基金，用來(lái)投資體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和布局體育消費(fèi)生態(tài)圈。

此外，它還與中歐盛世資產(chǎn)管理有限公司成立了合資公司，計(jì)劃以該公司為平臺(tái)收購(gòu)體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

資金到位、平臺(tái)到位，貴人鳥開始了揮金如土的 " 買買買 "，累計(jì)進(jìn)行了十余次的收購(gòu)，涵蓋互聯(lián)網(wǎng) + 體育、體育經(jīng)紀(jì)、賽事主辦、體育游戲等多個(gè)領(lǐng)域。光在體育產(chǎn)業(yè)就燒掉了十幾億。

但貴人鳥覺(jué)得還不夠，在傳統(tǒng)鞋服領(lǐng)域它也想建立起半壁江山。

2016 年開始，貴人鳥頻頻出手，先是花了約 12.84 億拿下了三家零售商：杰之行、名鞋庫(kù)和湖北勝道體育;隨后又以 2600 萬(wàn)美元和 2000 萬(wàn)歐元，分別獲得了 AND1 品牌的中國(guó)市場(chǎng)授權(quán)和 PRINCE 在中國(guó)和韓國(guó)的市場(chǎng)授權(quán)。

2015 年—— 2017 年，是貴人鳥擴(kuò)張速度最快的三年。但這三年里，貴人鳥連續(xù)向經(jīng)銷商違規(guī)提供 19.42 億元、17.45 億元和 14.19 億元的資金資助，讓公司資金大量被劃走，最低的一年公司賬上只剩下 6700 多萬(wàn)。

缺錢的貴人鳥不得不在這期間進(jìn)行了多次股權(quán)質(zhì)押，質(zhì)押股票市值動(dòng)輒高達(dá)十幾億。但出人意料的是，花重金買來(lái)的公司卻讓貴人鳥陷入了 " 增收不增利 " 的窘境，每年的凈利潤(rùn)不斷下降，甚至在 2018 年首度出現(xiàn)凈利潤(rùn)為負(fù)的情況。

在這種尷尬的處境下，貴人鳥的債務(wù)不久就進(jìn)入了集中兌付期，負(fù)債金額越滾越大。為了償還債務(wù)，貴人鳥開始不斷變賣旗下子公司，以維持正常的資金周轉(zhuǎn)。

2020 年因無(wú)法嘗清到期債務(wù)，貴人鳥被債權(quán)人奇皇星五金制品有限公司向法院申請(qǐng)對(duì)公司進(jìn)行破產(chǎn)重整。同年，貴人鳥還被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示，股票更名為 *ST 貴人。

曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的貴人鳥，在瘋狂的資本運(yùn)作下，折翼沒(méi)落了。

鐵腕改革能否實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身

置之死地而后生 , 陷之亡地而后存。

這句話用來(lái)形容絕境逢生的貴人鳥，再合適不過(guò)。

今年 7 月 3 日，貴人鳥發(fā)布公告稱正式完成了重整計(jì)劃。由黑龍江一家主營(yíng)糧食種植的泰富金谷公司領(lǐng)銜，共計(jì) 5 名投資人為貴人鳥輸入了 7.04 億資金。

引入了這位與體育鞋服生產(chǎn)毫不相關(guān)的投資人后，貴人鳥旋即在 7 月 20 日宣布成立上海米程萊貿(mào)易有限公司。不僅經(jīng)營(yíng)原來(lái)的體育用品批發(fā)和鞋服零售，還將依托泰富金谷的資源初步開展糧食貿(mào)易業(yè)務(wù)布局。

重整計(jì)劃落定的同日，貴人鳥宣布創(chuàng)始人林天福之子林思萍當(dāng)選為董事長(zhǎng)，并被聘為總經(jīng)理。這位 "80" 后董事長(zhǎng)一上任，就大刀闊斧進(jìn)行改革，一舉砍掉了鞋服生產(chǎn)線，鞋服產(chǎn)品全部外包貼牌，讓貴人鳥重新變回運(yùn)動(dòng)品牌及渠道運(yùn)營(yíng)商。

此外，林思萍還計(jì)劃將無(wú)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的 14 家分公司全部注銷，專注主業(yè)。

雷霆手腕之下，讓眾人看到了貴人鳥 " 不成功、則成仁 " 的改革決心。

但與早就摘下土味標(biāo)簽，對(duì)標(biāo)年輕消費(fèi)群體實(shí)行 " 國(guó)潮 " 戰(zhàn)略的安踏和李寧相比，貴人鳥的轉(zhuǎn)型改革之路還將面臨著品牌形象重建等一系列難題。另外，從泰富金谷進(jìn)入貴人鳥后的動(dòng)作來(lái)看，林思萍能否帶領(lǐng)貴人鳥重新聚焦運(yùn)動(dòng)品牌主業(yè)，恐怕不好說(shuō)。

有網(wǎng)友調(diào)侃，以后穿鞋要左腳貴人鳥、右腳鴻星爾克。

但市場(chǎng)是嚴(yán)格的，決定一個(gè)品牌能不能走得遠(yuǎn)，絕對(duì)不是靠捐款善舉帶來(lái)的一時(shí)熱度。

當(dāng)光環(huán)散去，貴人鳥和鴻星爾克靠什么才能在運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)里站得住、站得穩(wěn)?

　　 原標(biāo)題：貴人鳥也 " 翻紅 " 了 劉德華曾代言過(guò)