發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)替代的條件主要包括什么方面?

一是建立在相互信任的基礎(chǔ)上情感化的管理，上級(jí)的信任和下級(jí)的忠誠(chéng)都是必須的;

二是工作任務(wù)明確;

三是完善的、規(guī)范的管理制度;

四是被領(lǐng)導(dǎo)者自己知道應(yīng)該做什么、怎么做，并且能自覺做、主動(dòng)做和做好;

五是被領(lǐng)導(dǎo)者具有一定的工作能力，有自主意識(shí)且善于自我激勵(lì);

六是企業(yè)文化鼓勵(lì)組織成員的創(chuàng)造和自主;

七是通過通迅工具保持聯(lián)系，對(duì)下級(jí)難以解決的突發(fā)事件及時(shí)拿出解決方案，保持對(duì)計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、約束，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整和控制。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)替代這一新的挑戰(zhàn)?

首先，領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)替代對(duì)事業(yè)發(fā)展的重要。當(dāng)今世界，隨著人們個(gè)體素質(zhì)的日益提高，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人影響力在事業(yè)的發(fā)展過程中的作用正逐步減弱，群體事業(yè)的發(fā)展更多是依靠團(tuán)隊(duì)整體的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新能力，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力主要體現(xiàn)為“導(dǎo)”，而不是“領(lǐng)”。因此，高明的領(lǐng)導(dǎo)者要善于運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)替代，以激發(fā)被領(lǐng)導(dǎo)者的積極和創(chuàng)造。

其次，要努力建立一套科學(xué)、完善的管理制度。領(lǐng)導(dǎo)替代不是以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的，而是時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物，如果不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)替代進(jìn)行有效的引導(dǎo)，而是盲目地限制或放任自流，就會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)走向兩個(gè)極端，一是過于集權(quán)，使事業(yè)的發(fā)展陷入死水一潭，另一個(gè)是過于分權(quán)，使事業(yè)的發(fā)展限于無政府狀態(tài)，這兩個(gè)極端都是有百害而無一利的，必須建立科學(xué)的管理制度，使被領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為都置于制度所管轄的范圍，這樣，既不至于使領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利失控，同時(shí)又能使被領(lǐng)導(dǎo)者在制度規(guī)范內(nèi)發(fā)揮聰明才干。

再次，領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的不斷提高，是適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)替代的保證。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)替代是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者部分權(quán)利的剝奪或被迫轉(zhuǎn)移，其根本原因是領(lǐng)導(dǎo)者自身的發(fā)展沒有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和新知識(shí)的，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，擴(kuò)大認(rèn)知領(lǐng)域，創(chuàng)新發(fā)展思路，只有這樣才能在社會(huì)變革當(dāng)中立于不敗之地。

標(biāo)簽： 領(lǐng)導(dǎo)替代的條件領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)

　　 原標(biāo)題：發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)替代的條件主要包括什么方面？ 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)替代這一新的挑戰(zhàn)?_世界熱點(diǎn)評(píng)