國(guó)美以舊換新對(duì)舊家電有何要求?

國(guó)美電器以舊換新對(duì)舊家電的要求如下：

1.商品范圍：友通商城的新機(jī)都參加以舊換新活動(dòng)，友通商城回收的舊家電包括顯示器、電腦、電視、空調(diào)、風(fēng)扇、手機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、等產(chǎn)品。

2.交叉換購(gòu)：比如提交一臺(tái)冰箱，可以在商城選購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)新的電視機(jī)或者電腦進(jìn)行以舊換新，補(bǔ)貼金額。

3.舊家電回收價(jià)格確定：主要評(píng)定項(xiàng)目是產(chǎn)品新舊程度和主要部件完整性。

4.新購(gòu)商品補(bǔ)貼金額計(jì)算：以返還的現(xiàn)金紅包可用余額為準(zhǔn)。

以舊換新有何好處?

從企業(yè)來(lái)講，也可以有效彌補(bǔ)由于出口下滑的市場(chǎng)份額;從消費(fèi)者來(lái)看，舊的汽車(chē)、家電可以賣(mài)掉，新的汽車(chē)、家電產(chǎn)品買(mǎi)回來(lái)以后還能節(jié)約節(jié)電，不僅增收節(jié)支，可以提高消費(fèi)的檔次，好處多多;從環(huán)境保護(hù)角度來(lái)說(shuō)，實(shí)行汽車(chē)、家電以舊換新的活動(dòng)，有利于提高汽車(chē)、家電能效水平，減少環(huán)境污染，使廢汽車(chē)、家電中可回收利用的塑料、橡膠、鋼鐵、有色金屬等資源得到充分有效利用、促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

國(guó)美是什么時(shí)候成立的?

國(guó)美(GOME)成立于1987年1月1日，總部位于香港，是中國(guó)大陸零售家電連鎖企業(yè)，2009年，被選為中國(guó)世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)中國(guó)最大的家電零售連鎖企業(yè);

1987年1月1日，國(guó)美在北京開(kāi)設(shè)了第一家小店，主要經(jīng)營(yíng)各種類(lèi)型的家用電器，面積不到100平方米，自1993年以來(lái)，國(guó)美有統(tǒng)一的商店名稱(chēng)，統(tǒng)一的產(chǎn)品展示方式，統(tǒng)一的商店售后服務(wù)，統(tǒng)一宣傳，建立低成本、可復(fù)制的發(fā)展模式，形成中國(guó)家電零售連鎖模式的雛形。

2004年6月，國(guó)美在香港成功上市，在“2004年百?gòu)?qiáng)人氣榜和品牌影響力”評(píng)選中，國(guó)美在品牌影響力企業(yè)中排名第二，2006年成功收購(gòu)上海永樂(lè)家電，2007年12月成功收購(gòu)北京大眾電器有限公司，成為企業(yè)中最大的家電連鎖商店。

2011年4月，國(guó)美電子商務(wù)網(wǎng)站上線，國(guó)美率先創(chuàng)新“B2C實(shí)體店”一體化的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，2016年8月，國(guó)美在“2016 中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)”中排名第104位。

2012年12月25日，國(guó)美在京召開(kāi)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及新品牌形象代言人發(fā)布會(huì)，正式公布2013-2015年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2013年，國(guó)美門(mén)店總數(shù)達(dá)到1063家，覆蓋中國(guó)256個(gè)城市，而國(guó)美有542家非上市公司，因此國(guó)美集團(tuán)的門(mén)店總數(shù)為1605家;2017年6月12日，國(guó)美更名為國(guó)美零售，并計(jì)劃登陸100家電影院。

國(guó)美電器未來(lái)的發(fā)展前景分析

目前，從國(guó)美的角度來(lái)看，其根本的領(lǐng)域仍然是家電板塊，但顯然它曾經(jīng)是第一，現(xiàn)在只是市場(chǎng)前五的尾巴，規(guī)模小，線下色彩濃厚，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)確定，因此，國(guó)美要扳回棋局并不容易，但國(guó)美的翻盤(pán)也相對(duì)不容易，依靠的是兩大巨頭，拼多多和京東

第一步是依靠巨頭導(dǎo)流，搶回丟失的蛋糕

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)家電的零售市場(chǎng)，京東份額目前排名第一，占22%;蘇寧+阿里形成的陣營(yíng)緊隨其后，占29%;而國(guó)美的份額不到5%。如今，隨著京東和拼多多引水的結(jié)合，這支“非阿里”隊(duì)伍的實(shí)力明顯增強(qiáng)，抱團(tuán)對(duì)抗阿里的邏輯也更加順暢。

第二步是通過(guò)拼多多來(lái)加速下沉

數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年，中國(guó)零售村級(jí)市場(chǎng)對(duì)家庭電網(wǎng)購(gòu)電的貢獻(xiàn)不到20%，但增速達(dá)到96%，遠(yuǎn)高于2019年上半年中國(guó)家庭電網(wǎng)購(gòu)電市場(chǎng)19%的增長(zhǎng)水平。也就是說(shuō)市場(chǎng)下沉空間大，抓住這一波長(zhǎng)尾用戶(hù)更有可能獲得更多增量蛋糕。此外，京東還打算在線下再造京東，并在4至6線開(kāi)發(fā)家電?，F(xiàn)在，三巨頭已經(jīng)合并成一支軍隊(duì)，他們與阿里勢(shì)均力敵。

第三步是建立一個(gè)更高效的物流系統(tǒng)

與小商品不同，供應(yīng)渠道和物流系統(tǒng)決定了消費(fèi)者最直接的體驗(yàn)。目前，國(guó)美擁有安迅物流，京東擁有物流，這可以大大降低倉(cāng)儲(chǔ)和配送成本如果國(guó)美能夠成為京東的前沿倉(cāng)庫(kù)，其配送時(shí)效將得到極大優(yōu)化，而國(guó)美的物流最終將為拼多多的家電配送提供一個(gè)合適的匹配。

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