產(chǎn)品線擴展策略的原因是怎么樣的呢?

企業(yè)進行產(chǎn)品線延伸的動機是多方“面的，如可以充分利用過剩的生產(chǎn)能力;滿足新的消費者的需要;率先成為產(chǎn)品線全滿的公司以填補市場的空隙，與競爭者推出的新產(chǎn)品競爭或為了得到更多的貨架位置。進行產(chǎn)品線延伸，是生產(chǎn)企業(yè)較為普遍的做法，在美國的市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，生活日用品市場每年引入的新產(chǎn)品中，有89%都屬于這種產(chǎn)品線延仲，因為它的成功率要遠遠高于開發(fā)和生產(chǎn)一種全新的產(chǎn)品。并且、隨著市場環(huán)境和消費者需求的變化，企業(yè)有必要不斷調(diào)整產(chǎn)品線的結(jié)構(gòu)，椎陳出新，以保持一種動態(tài)的適應(yīng)。

產(chǎn)品線擴展策略的利弊表現(xiàn)出了什么?

產(chǎn)品線擴展的利益有：擴展產(chǎn)品的存活率高于新產(chǎn)品，而通常新產(chǎn)品的失敗率居高不下;滿足不同細分市場的需求;完整的產(chǎn)品線可以防御競爭者的襲擊。產(chǎn)品線擴展的不利有：它可能使品牌名稱喪失它特定的意義。隨著產(chǎn)品線的不斷加長，會談化品牌原有的和形象，增加消費者認識相選擇的難度;有時因為原來的品牌過于強大，致使產(chǎn)品線擴展造成混亂，加上銷售數(shù)量不足，難以沖抵它們的開發(fā)和促銷成本;如果消費者未能在心目中區(qū)別各種產(chǎn)品時，會造成同一產(chǎn)品線中新老產(chǎn)品自相殘殺的局面。

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