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中新經(jīng)緯1月5日電 (常濤)“企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非單純是一項技術課題，同時也是一項人力資源課題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，需要掌握相應技能的人才來支撐，因此企業(yè)需要用與時俱進的管理手段來吸引和留育人才。”近日，智聯(lián)招聘董事長、CEO郭盛在接受中新經(jīng)緯專訪時表示。

郭盛介紹，他接觸到的很多企業(yè)管理者與學界專家，都非常關心2023年的經(jīng)濟形勢?！按蠹覍?023年中國經(jīng)濟增長潛力仍然樂觀，分析增速有可能超越大眾預期。一是因為中國生產(chǎn)性資本存量基礎豐富，二是因為中國技術發(fā)展速度較快，這兩大因素為經(jīng)濟發(fā)展和就業(yè)復蘇提供動能，將助力中國經(jīng)濟下一輪增長。”郭盛說。

那么，對于企業(yè)來說，2023年的機會在哪里？基于智聯(lián)招聘在最佳雇主評選活動中的調(diào)研分析，郭盛認為有兩點是需要做的，首先是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“企業(yè)一定要跟上數(shù)實融合的經(jīng)濟主旋律。相關報告顯示，目前81.6%的企業(yè)已經(jīng)開始進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而且最佳雇主的數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度高于未獲獎企業(yè)，它們基本已經(jīng)普及了辦公信息系統(tǒng)數(shù)字化，超過90%的最佳雇主已經(jīng)采用訂單管理和內(nèi)部管理信息化系統(tǒng)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動下，最佳雇主的員工效率、良品率、創(chuàng)新能力等都明顯高于一般企業(yè)，它們的利潤同比增長率也比一般企業(yè)高出了3.5個百分點?！痹诠⒖磥?，社會的數(shù)字化潮流正在從多年的量變積累向質(zhì)變轉(zhuǎn)變，從分散的應用，轉(zhuǎn)變?yōu)殚]環(huán)的、全場景的應用，從而真正驅(qū)動企業(yè)管理模式升級和營收利潤增長。他建議企業(yè)可以從更容易看見成效的辦公場景入手，逐步深推數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

其次，企業(yè)要實現(xiàn)人力進化。郭盛表示，過去一年，職場新生代掀起了紅紅火火的新風潮，比如“副業(yè)熱”“反內(nèi)卷”“反PUA”等，這些風潮不是一時興起，而是一場劃時代的職場變革，多元雇傭關系會成為職場新常態(tài)。

“我們在年度最佳雇主評選中發(fā)現(xiàn)，那些主動適應多元職場的雇主，普遍擁有更強大的雇主力，最佳雇主企業(yè)員工的主動離職率比未獲獎企業(yè)低了將近4個百分點?！睂Υ耍⑻釤挸隽岁P于人力管理的三點“精華”。

一是文化多元包容，為員工提供尊重感、溫暖感和價值感；二是員工成長空間充裕，接受員工兼職甚至創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)員工的數(shù)字思維，讓員工成長為數(shù)字化人才；三是激勵機制全面靈活，圍繞員工訴求構(gòu)建福利體系，并把“熱愛”作為最好的激勵，激發(fā)員工的自驅(qū)力。

郭盛建議，企業(yè)可以以此作為參考，迭代人力管理模式，從外部吸引、從內(nèi)部培育數(shù)字化人才，鋪實數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層人力資源架構(gòu)。(更多報道線索，請聯(lián)系本文作者常濤：changtao@chinanews.com.cn) (中新經(jīng)緯APP)

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責任編輯：李中元

標簽： 智聯(lián)招聘 人力資源 一般企業(yè)

　　 原標題：百家名企預見2023｜智聯(lián)招聘郭盛：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是人力資源課題-天天熱消息