華為風(fēng)控監(jiān)督腐敗少 任正非給員工“英雄萬歲”獎?wù)?/h1>
1月18日消息，任正非上月在華為監(jiān)管體系座談會的講話中表示，公司發(fā)展這么快，腐敗這么少，得益于我們在管理和控制領(lǐng)域做出的努力。我個人建議在監(jiān)督崗位工作的所有員工，應(yīng)該給他們每個人發(fā)一個獎?wù)�，獎牌刻上“英雄萬歲”。
華為風(fēng)控監(jiān)督腐敗少 任正非稱，華為公司建立起這支監(jiān)管隊伍不容易。一個組織要有鐵的紀(jì)律，沒有鐵的紀(jì)律就沒有持續(xù)發(fā)展的力量。華為最優(yōu)秀的一點，就是將十七萬員工團(tuán)結(jié)在一起，形成了這種力量。發(fā)言中，任正非特別強(qiáng)調(diào)，公司不因為腐敗而不發(fā)展，也不因為發(fā)展而寬容腐敗。
當(dāng)然任正非也表示，去年公司的流水是1萬億美金，今年應(yīng)該是1.5萬億美金左右的流水，每張單據(jù)的流水都可能有貓膩，但沒有想象的多，這主要還是你們的貢獻(xiàn)。當(dāng)我們的銷售收入達(dá)到2000億美金的時候，流水可能達(dá)到5、6萬億美金，如果這么大的流水還沒有出現(xiàn)大問題，從正面來看，內(nèi)控做出很大貢獻(xiàn)。
“雖然你們看公司的問題很多，但我們看總狀況應(yīng)該還是好的，絕對的純潔不存在，我們追求相對的純潔。發(fā)展永遠(yuǎn)沒有終結(jié)，內(nèi)控永遠(yuǎn)不會結(jié)束。獎?wù)轮皇请A段性的紀(jì)念，不是終結(jié)�！比握钦f。
以下為任正非講話全文
——2016年12月1日任正非在監(jiān)管體系座談會上的講話
華為公司建立起這支監(jiān)管隊伍不容易。一個組織要有鐵的紀(jì)律，沒有鐵的紀(jì)律就沒有持續(xù)發(fā)展的力量。華為最優(yōu)秀的一點，就是將十七萬員工團(tuán)結(jié)在一起，形成了這種力量。公司發(fā)展這么快，腐敗這么少，得益于我們在管理和控制領(lǐng)域做出的努力。雖然，在你們眼中仍然能夠看到公司存在這樣或那樣的問題，但相比我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，相比我們的組織規(guī)模而言，這些問題已經(jīng)相對較少，而且處于明顯下降的趨勢，這里面有你們的功勞。
我個人建議在內(nèi)控、內(nèi)審、稽查、CEC、法務(wù)、信息安全、子公司董事……監(jiān)督崗位工作的所有員工，只要三年以上的監(jiān)管崗位工作經(jīng)歷，就應(yīng)該給他們每個人發(fā)一個獎?wù)拢勁瓶躺稀坝⑿廴f歲”。不僅是在座各位，前線監(jiān)管崗位的員工比你們還辛苦，有好事也不能漏掉他們。
一、公司不因為腐敗而不發(fā)展，也不因為發(fā)展而寬容腐敗。
公司發(fā)展得越快，管理覆蓋就越不足，暫時的漏洞也會越多，因此，我們設(shè)置了內(nèi)部控制的三層防線。
第一層防線，業(yè)務(wù)主管/流程owner，是內(nèi)控的第一責(zé)任人，在流程中建立內(nèi)控意識和能力，不僅要做到流程的環(huán)節(jié)遵從，還要做到流程的實質(zhì)遵從。流程的實質(zhì)遵從，就是行權(quán)質(zhì)量。落實流程責(zé)任制，流程OWNER/業(yè)務(wù)管理者要真正承擔(dān)內(nèi)控和風(fēng)險監(jiān)管的責(zé)任，95%的風(fēng)險要在流程化作業(yè)中解決。業(yè)務(wù)主管必須具備兩個能力，一個能力是創(chuàng)造價值，另一個能力就是做好內(nèi)控。
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1月18日消息，任正非上月在華為監(jiān)管體系座談會的講話中表示，公司發(fā)展這么快，腐敗這么少，得益于我們在管理和控制領(lǐng)域做出的努力。我個人建議在監(jiān)督崗位工作的所有員工，應(yīng)該給他們每個人發(fā)一個獎?wù)�，獎牌刻上“英雄萬歲”。
任正非稱，華為公司建立起這支監(jiān)管隊伍不容易。一個組織要有鐵的紀(jì)律，沒有鐵的紀(jì)律就沒有持續(xù)發(fā)展的力量。華為最優(yōu)秀的一點，就是將十七萬員工團(tuán)結(jié)在一起，形成了這種力量。發(fā)言中，任正非特別強(qiáng)調(diào)，公司不因為腐敗而不發(fā)展，也不因為發(fā)展而寬容腐敗。
當(dāng)然任正非也表示，去年公司的流水是1萬億美金，今年應(yīng)該是1.5萬億美金左右的流水，每張單據(jù)的流水都可能有貓膩，但沒有想象的多，這主要還是你們的貢獻(xiàn)。當(dāng)我們的銷售收入達(dá)到2000億美金的時候，流水可能達(dá)到5、6萬億美金，如果這么大的流水還沒有出現(xiàn)大問題，從正面來看，內(nèi)控做出很大貢獻(xiàn)。
“雖然你們看公司的問題很多，但我們看總狀況應(yīng)該還是好的，絕對的純潔不存在，我們追求相對的純潔。發(fā)展永遠(yuǎn)沒有終結(jié)，內(nèi)控永遠(yuǎn)不會結(jié)束。獎?wù)轮皇请A段性的紀(jì)念，不是終結(jié)�！比握钦f。
以下為任正非講話全文
——2016年12月1日任正非在監(jiān)管體系座談會上的講話
華為公司建立起這支監(jiān)管隊伍不容易。一個組織要有鐵的紀(jì)律，沒有鐵的紀(jì)律就沒有持續(xù)發(fā)展的力量。華為最優(yōu)秀的一點，就是將十七萬員工團(tuán)結(jié)在一起，形成了這種力量。公司發(fā)展這么快，腐敗這么少，得益于我們在管理和控制領(lǐng)域做出的努力。雖然，在你們眼中仍然能夠看到公司存在這樣或那樣的問題，但相比我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，相比我們的組織規(guī)模而言，這些問題已經(jīng)相對較少，而且處于明顯下降的趨勢，這里面有你們的功勞。
我個人建議在內(nèi)控、內(nèi)審、稽查、CEC、法務(wù)、信息安全、子公司董事……監(jiān)督崗位工作的所有員工，只要三年以上的監(jiān)管崗位工作經(jīng)歷，就應(yīng)該給他們每個人發(fā)一個獎?wù)拢勁瓶躺稀坝⑿廴f歲”。不僅是在座各位，前線監(jiān)管崗位的員工比你們還辛苦，有好事也不能漏掉他們。
一、公司不因為腐敗而不發(fā)展，也不因為發(fā)展而寬容腐敗。
公司發(fā)展得越快，管理覆蓋就越不足，暫時的漏洞也會越多，因此，我們設(shè)置了內(nèi)部控制的三層防線。
第一層防線，業(yè)務(wù)主管/流程owner，是內(nèi)控的第一責(zé)任人，在流程中建立內(nèi)控意識和能力，不僅要做到流程的環(huán)節(jié)遵從，還要做到流程的實質(zhì)遵從。流程的實質(zhì)遵從，就是行權(quán)質(zhì)量。落實流程責(zé)任制，流程OWNER/業(yè)務(wù)管理者要真正承擔(dān)內(nèi)控和風(fēng)險監(jiān)管的責(zé)任，95%的風(fēng)險要在流程化作業(yè)中解決。業(yè)務(wù)主管必須具備兩個能力，一個能力是創(chuàng)造價值，另一個能力就是做好內(nèi)控。
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