36天內拍板投下150億，地產大佬孫宏斌以此證明了自己和賈躍亭在企業(yè)追求上的惺惺相惜，而作為一名成功商人，他又用精明、苛刻的合作條款來保證了自己利益回報的最大化。

“我還是回去蓋我的房子，我其實給樂視帶來不了什么。”

作為困境中的樂視首個引入的戰(zhàn)略投資者，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌昨日這番表態(tài)似乎讓合作伙伴犯了難，對于樂視而言，似乎正在暢想與融創(chuàng)諸多方面的戰(zhàn)略合作可能，比如智能硬件、“互聯網 房地產”等領域。

“智能硬件?我們會買電視啊，還有我也用的樂視手機。” 昨日媒體溝通會上孫宏斌的玩笑，顯示出他對此次雙方合作的態(tài)度更像是財務投資。

從2016年12月10日，孫宏斌首次見到賈躍亭，到2017年1月13日，短短36天就促成的這項合作，至少在合作事項上，可能多少還是顯露了一些粗糙痕跡。

根據1月13日晚間的公告，樂視網、樂視影業(yè)、樂視致新與戰(zhàn)略投資者嘉睿匯鑫(融創(chuàng)中國實際控制)達成150億投資協議。在完成投資后，嘉睿匯鑫持有上市公司樂視網8.61%的股權;持有上市公司樂視網控股子公司樂視致新33.4959%的股權，并成為其第二大股東;持有樂視影業(yè)15%股權，為樂視影業(yè)第二大股東。

這也意味著，此項投資案之后，賈躍亭在樂視體系的話語權會有所削弱。

作為二股東的融創(chuàng)毫不含糊，不僅向樂視網、樂視影業(yè)、樂視致新三家入股公司各派了一名董事，甚至連沒有直接股權關系的樂視手機都沒有幸免，對其委任了一名監(jiān)事。

這其中的意義也頗為明晰：融創(chuàng)這個“二當家”，不想浪得虛名。

融創(chuàng)會給樂視帶來什么改變?孫宏斌說，“除了錢我什么都給不了，而且我也不會今后對樂視投入太多精力，因為現在我的買賣比他大。”

弦外之音，孫宏斌未來并不會太多干涉樂視的運營，但不可避免，賈躍亭治下的樂視，將從其以往的“獨裁”過渡到“憲政”。

與此同時，外來的融創(chuàng)也并未是來無償做“管家婆”的，孫宏斌更愿意將這筆注資縮小在有對價的交易范疇內：真金白銀的代價，便是“囚衣”加身。

一方面，孫宏斌必須在意其巨額投資的財務回報，苛刻的條款被寫入其中，另一方面，賈躍亭素來在戰(zhàn)略管理上從不受外界因素干擾，未來二人在樂視的發(fā)展中如何平衡?看似解決了資金問題的樂視又將面臨新的挑戰(zhàn)。

生死36天

從2016年11月1日起，被曝出資金危機的樂視，股價從45元上下一路下跌至12月6日的35.8元，跌幅高達20%。雖然在12月7日樂視因“重大事項”申請停牌，但樂視直到當日仍未確定具體的融資方案。

此時賈躍亭已將名下的房產，即位于北京三里屯附近的世茂工三，向中信銀行股份有限公司總行營業(yè)部做抵押，換來10.4億元資金緩解資金危機。

世茂工三

在完成抵押的20天后，半只腳邁進房產圈的賈躍亭經葛洲壩地產董事長何金鋼推薦，于12月10日與孫宏斌完成了首次會面。

首次會面的主題無外乎將世茂工三賣給融創(chuàng)，但經過六個小時長談后，精于賭注、行事冒險的孫宏斌居然對樂視的主營資產產生了深厚興趣。此時，樂視仍在與其他投資者艱難談判，孫宏斌說，也許融創(chuàng)進來，會比所有投資者進度都快得多。

事實也正是如此，12月13日賈躍亭從美國歸國后，雙方迅速啟動了圍繞投資的盡職調查。除了普華永道，背靠聯想等公司的資源背景，孫宏斌還引入了曾完成對樂視汽車盡調的聯想控股、泛海集團成員。這大大加速了盡調進程。

孫宏斌透露，在此期間，他甚至天天待在樂視上班，“對于樂視這家公司，短期內我看懂了一部分，起碼資金賬目這塊我看懂了，好多事比賈躍亭還明白”。

除了業(yè)務評估審計，孫宏斌說，他投賈躍亭，很大程度上是因為老賈身上具有這個時代所稀缺的企業(yè)家精神，那種為事業(yè)All in 一切的精神。

最終，融創(chuàng)僅僅花了36天便完成了從盡調到投資入股。

接近交易的人士告訴騰訊科技，此次融資的進程也超出了賈躍亭的意料。事實上，在資金危機之后，風險被擴大的樂視令外部投資者疑心重重，即便是曾多次與樂視共進退的前二股東----重慶政府背景的鑫根基金，也在這個節(jié)點屢屢發(fā)聲，對賈躍亭高調造車發(fā)出質疑。

不信任，一度令樂視的融資進程一度舉步維艱。外部期待一個敢扛住風險的領投者，融創(chuàng)的出現正是填補了這個角色的缺失，而樂視的困厄處境，讓此次出現的融創(chuàng)獲得了前所未有的高議價權。

從結果上看，在此次交易中，樂視向融創(chuàng)開放了幾乎所有投資窗口，其150億注資幾乎全部涵蓋樂視業(yè)已成型的優(yōu)質項目。這在樂視史上前所未有。

其中，樂視網上市公司的主體樂視視頻是樂視系資產中最早也是最為成熟的部分;樂視影業(yè)多年穩(wěn)居國內電影市場發(fā)行前五，目前仍在注入上市公司進程中;樂視網控股子公司樂視致新所運作的樂視電視，踞國內互聯網電視市場第一，一直被外界認為是樂視系最為優(yōu)質的資產。

在具體入股層面，孫宏斌對標的的決策也頗為老道。在上述三塊資產中，孫宏斌也正是在樂視致新這塊最優(yōu)質的“朝陽資產”上花費最多，總花費高達79.5億元，占總花費金額的53%，持股比例超過33%。

當然，對于賈躍亭來說，在這個緊急關頭快速獲得融創(chuàng)150億資金馳援的必要性，已經由不得其在優(yōu)質項目保有權益上有所遲疑。

帶刺的玫瑰

150億，加上其他投資者的18億，無疑是樂視的救命錢。為了換取這筆錢，說賈躍亭“傾其所有”也不為過。

根據樂視網2016年Q3財報，賈躍亭持有股份數量為6.83億股，其中，有限售條件的股份數量為5.12億股，無限售條件股為1.71億股。

而1.71億股，正是賈躍亭賣給融創(chuàng)的股份數量。

這意味著，賈躍亭將手上能賣的所有股票(即無限售股)全部提供給了融創(chuàng)。值得一提的是，在6.83億股中，5.71億股在2016年Q3時還處于質押狀態(tài)，其中有至少0.59億股的差額正是賈躍亭將股份賣給融創(chuàng)前才剛剛花真金白銀贖回的股票。

賈躍亭對這筆資金的需求之迫切，可見一斑。

作為賈躍亭的山西老鄉(xiāng)，此次出手的孫宏斌可能確實有一些出于對老鄉(xiāng)、對同為冒險者的尊敬;但作為一個生意人，孫宏斌的這筆買賣確實也無懈可擊。

除了上述樂視前所未有的向融創(chuàng)展開投資窗口，以及派駐董事、監(jiān)事等條款，孫宏斌還向樂視提出了三個頗為苛刻的要求：

樂視網需承諾在2017年12月31日前，完成將樂視影業(yè)的全部股權注入;承諾在2020年9月30日前，將樂視致新裝進上市公司;賈躍亭承諾在12個月以內將其持有樂視網股份的質押比例降到50%及以下，且保證此后其持有的上市公司股份質押比例維持在50%及以下。

如果說前兩點可能僅僅是將賈躍亭的原本計劃進行了時間點上的明確，第三點對質押股份的要求，可以說會讓賈躍亭大為頭疼。

在2016年Q3時，賈躍亭的質押率高達83.6%。在騰空占比為25.04%的無限售股后，賈躍亭便不得不在接下來12個月來開始贖回操作：按照其目前持有股份為5.12億股，一年后，賈躍亭至少要完成2.56億股的贖回工作，加上此前業(yè)已完成的0.59億股，在融創(chuàng)入股案開始，到2018年1月，賈躍亭需要贖回的股份數量高達3.15億股。

目前尚不知賈躍亭各筆質押資金的質押價格和質押率，假設以去年12月6日收盤的35.8元做質押股價，此前有媒體稱其質押率為55%，若以此計算，此時賈躍亭需要花費的贖回資金都需要62億元。

可以說，通過這一約定，融創(chuàng)成功將樂視上市公司的資金壓力很大程度上轉移到了賈躍亭個人身上。幸好，12個月的寬限期多少讓賈躍亭有了喘息機會。但如何填上贖回資金的坑，即便對于善于騰挪的賈躍亭，可能也并不簡單。

　　原標題：創(chuàng)業(yè)板樂視復牌上漲3% 150億是賈躍亭收下的帶刺玫瑰