供應(yīng)商管理庫存是什么？

為了降低庫存成本，整合供應(yīng)鏈資源，越來越多的企業(yè)開始嘗試一種新型的供應(yīng)鏈管理模式——供應(yīng)商庫存管理(VMI)，特別是在零售行業(yè)中，零售商長期以來飽受“長鞭效應(yīng)”的苦惱，長期以來銷售某種產(chǎn)品，為了保證產(chǎn)品銷售的連續(xù)性，零售商一直獨(dú)自管理產(chǎn)品庫存，單獨(dú)承擔(dān)庫存成本，而產(chǎn)品一直由幾家供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)，為了保證自己在市場營銷方面的核心競爭力和加強(qiáng)企業(yè)間合作程度，同時降低成本，抑制“長鞭效應(yīng)”，重新整合企業(yè)資源，零售商決定實(shí)施供應(yīng)商庫存管理(VMI)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略來進(jìn)行企業(yè)之間的聯(lián)盟。

供應(yīng)商庫存管理的前期準(zhǔn)備階段主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略層次上包括采取哪種供應(yīng)商庫存管理形式，選定某一個供應(yīng)商作為自己實(shí)施的合作伙伴，制定相互之間的契約關(guān)系以及供應(yīng)的目標(biāo)。

供應(yīng)商庫存管理的實(shí)施階段是最為重要和復(fù)雜的。它主要體現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)層次上，包括適應(yīng)供應(yīng)商庫存管理供應(yīng)商庫存管理的組織機(jī)構(gòu)的變革，買方企業(yè)和自己的合作伙伴供應(yīng)商共同組建一個工作團(tuán)隊(duì)，設(shè)立一些新的職能部門，以及整個供應(yīng)商庫存管理是如何具體運(yùn)作的。

供應(yīng)商庫存管理的評估，根據(jù)雙方企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商庫存管理之前制定的目標(biāo)，確定一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對實(shí)施前后作一個對比，如果達(dá)到預(yù)期效果就進(jìn)入全面實(shí)施階段，如果達(dá)不到就返回到供應(yīng)商庫存管理實(shí)施階段，進(jìn)行改進(jìn)和完善，直至通過再進(jìn)入供應(yīng)商庫存管理的全面實(shí)施階段。

供應(yīng)商管理庫存有什么好處？

(1)由供應(yīng)商掌握庫存，把客戶從庫存陷阱中解放出來，客戶不需要占用庫存資金，不需要增加采購、進(jìn)貨、人庫、出庫、保管等一系列工作，能夠集中更多的資金、人力、物力用于提高其核心競爭力，從而使整個供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)鏈企業(yè)營造一個更加有利的局面。

(2)供應(yīng)商掌握客戶的庫存具有很大的主動性和靈活性，能夠提高資源的利用率，減少浪費(fèi)和非增值活動，提高生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)男省?/p>

(3)供應(yīng)商管理庫存，就是掌握市場。客戶的庫存消耗是市場需求的組成部分，它直接反映了客戶的消費(fèi)水平和消費(fèi)傾向，這對于供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)、開發(fā)銷售對路的新產(chǎn)品，對于企業(yè)的生產(chǎn)決策和經(jīng)營決策起著有利的信息支持作用。

(4)供應(yīng)商通過IT共享客戶的需求信息，削弱了供應(yīng)鏈的需求波動逐級放大效應(yīng)——“牛鞭效應(yīng)”，從而減少安全庫存。

(5)降低交易成本。在VMI模式下，供需雙方是基于互信的合作伙伴關(guān)系，客戶將其庫存的補(bǔ)貨決策權(quán)完全交給了供應(yīng)商，從而減少了傳統(tǒng)補(bǔ)貨模式下協(xié)商、談判等事務(wù)性工

作，大大節(jié)約了交易費(fèi)用。

(6)提高服務(wù)水平。VMI通過供應(yīng)商將供需雙方的信息及職能活動集成，使得企業(yè)間的界面更加友好，業(yè)務(wù)活動同步運(yùn)作，從而提高供需雙方的柔性及顧客響應(yīng)能力。如當(dāng)需求異常波動時，供應(yīng)商能夠及時獲得需求信息，并快速調(diào)整補(bǔ)貨策略。同時，生產(chǎn)、運(yùn)輸部門也同步作出快速反應(yīng)，調(diào)整作業(yè)計(jì)劃。

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