不得不說，育碧在2023年迎來了一個艱難的開局，1月11日該公司宣布取消了三個未公開的游戲項目，同時仍在開發(fā)中的《碧海黑帆》再次宣布跳票，消息一經(jīng)公布，育碧就迎來了一場影響到整個公司的危機。

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三個未被公布的項目被砍確實是一個壞消息，而真正引起爭議的還得是《碧海黑帆》這款游戲，要知道，《碧海黑帆》早在2017年就被公布，而游戲立項開發(fā)的時間甚至可以追溯到2013年，這款籌備了10年的游戲目前已經(jīng)跳票了6次，盡管育碧表示游戲的新版本已經(jīng)有了很大的進步，但玩家對它的信心還是不可避免的持續(xù)下跌。

《碧海黑帆》的跳票成為了接下來一系列風(fēng)波的導(dǎo)火索，不少人都注意到育碧的產(chǎn)能出現(xiàn)了大問題，這并不是育碧唯一一款難產(chǎn)的游戲，同樣在2017年公布的《超越善惡2》比《碧海黑帆》還要坎坷，直到今天都沒有確定過發(fā)售時間。

至于被砍掉的項目更是多不勝數(shù)，早在去年7月育碧就宣布過取消多個正在開發(fā)的項目，其中甚至包括育碧手里《幽靈行動》《細胞分裂》這些熱門IP的新作。

游戲難產(chǎn)、項目腰斬，育碧頻繁傳出這些消息后，自然有大量玩家開始不看好這家大廠的發(fā)展前景，而這也很快也引起了市場反應(yīng)，育碧的股價迅速下跌，股票在道恩瓊斯指數(shù)中的價格下跌了10%，幾小時后下跌近14%，到了1月13日，育碧股價已經(jīng)跌到了7年來的最低點。

面對如此慘狀，育碧也有所反應(yīng)，CEO Yves Guillemot發(fā)給全體員工內(nèi)部郵件，他要求員工們?nèi)硇耐度牍ぷ?，將育碧帶回成功之路。然而，這封郵件卻被許多員工視為推卸責(zé)任，不少人表示這是在為大規(guī)模裁員、增加工作負擔(dān)做鋪墊，員工的反應(yīng)越發(fā)激烈，甚至引發(fā)了巴黎工作室的罷工。

此時，內(nèi)憂外患的育碧已經(jīng)陷入了水深火熱的困境中，這也讓人開始猜測公司尋求收購的可能性，而據(jù)行業(yè)內(nèi)部人士爆料，育碧確實已經(jīng)和多家公司討論過收購事宜，但它的報價基本都被拒絕，因為這家公司的體量已經(jīng)過于臃腫。

20000名員工遍布全球，一年卻只發(fā)得出4款游戲育碧產(chǎn)能下降的問題，在2020年就已經(jīng)初現(xiàn)端倪，育碧發(fā)行游戲的速度自那時開始就慢了下來。在2019年，育碧推出了約10款新游戲，2020年有7款，隨后逐年減少，到了2022年，育碧全年發(fā)行的游戲已經(jīng)下降到了4款，分別是《舞力全開2023》《彩虹六號：異種》《馬力歐+瘋狂兔子：星耀之愿》和《冠軍沖刺》。

在這幾款游戲中，除了《彩虹六號：異種》外，其他游戲的體量都比較小，而即便是《彩虹六號：異種》，其玩法設(shè)計也是從老產(chǎn)品《彩虹六號：圍攻》中扒出來改編的，該游戲同樣也經(jīng)歷了長達數(shù)年的開發(fā)和多次跳票。

這樣看來，育碧開發(fā)游戲的效率確實降低了不少，但整個公司的規(guī)模卻在持續(xù)擴大。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在育碧在全球近三十個國家和地區(qū)設(shè)立了45個工作室，員工總?cè)藬?shù)超過兩萬人，就公司的規(guī)模來看，育碧堪稱龐然大物。

有著遍布全球的多家工作室，育碧在開發(fā)游戲時也形成了一套特殊的“分加工”模式，同一個游戲項目往往由多家工作室合作開發(fā)，美工、程序和動捕等多種工作被細分派發(fā)給了各家工作室，如果把項目成品比作一輛汽車，那么工作室就是為其生產(chǎn)零部件的分工廠。

不過，盡管有著細致的分工，要順利開發(fā)游戲依然要有人指導(dǎo)方向，為此育碧專門設(shè)立了一個為游戲開發(fā)作出關(guān)鍵決策的部門——編輯部，這個部門之前由育碧元老謝爾蓋·哈斯科特負責(zé)，在他的管理下，該部門主導(dǎo)了大量育碧游戲的開發(fā)，包括《刺客信條》《看門狗》《孤島驚魂》等多個經(jīng)典游戲系列。

在編輯部決策、工作室分工的條件下，育碧有著不錯的開發(fā)效率，不過這也意味著每款游戲的生殺大權(quán)被掌握在了少數(shù)人手中，而個人擁有的創(chuàng)意和靈感總是有限的，這或許也是后來的育碧游戲同質(zhì)化漸趨嚴重的原因之一，大量重復(fù)單調(diào)的玩法內(nèi)容頻繁出現(xiàn)在育碧推出的不同游戲中，最終讓玩家感到厭煩，“育碧式開放世界”也成為了乏味的象征。

此外，高層對于項目的過度干預(yù)也是部分游戲項目難產(chǎn)的重要原因，以多次跳票的《碧海黑帆》為例，有內(nèi)部人員爆料，游戲遲遲不能發(fā)售，就與高層頻繁提出修改意見有關(guān)。

不過，這樣的情況后來也有了改變，隨著“兄弟會文化”“職場歧視”等一系列丑聞的揭露，育碧的高層干部在2020年經(jīng)歷了一場大換血，而一直主導(dǎo)開發(fā)決策的哈斯科特也被解職，員工們也終于開始擺脫編輯部獨斷專行的壓制。

但這并不意味著育碧立刻就能重回正軌，事實上，失去了高層主導(dǎo)的育碧，迎來的不是游戲質(zhì)量的突飛猛進，反而是產(chǎn)能的日漸低迷。由于短期內(nèi)沒有能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各工作室的主導(dǎo)者，自2020年高層換血開始，育碧每年發(fā)行的游戲也越來越少，直到2022年結(jié)束也未見起色。

育碧的自救行動，可能早就開始了綜合來看，育碧在游戲開發(fā)方面遇到的問題主要涉及兩個方面，一個是不少新項目遲遲不能出貨，要么倉促取消要么無限延期，浪費了產(chǎn)能和資源；另一個則是那些能夠成功發(fā)行的游戲質(zhì)量也在逐漸下滑，玩家們已經(jīng)對育碧慣用的公式化開放世界玩法感到厭倦，這也反映在了不少新產(chǎn)品的口碑和銷量上。

而育碧顯然也對自己面臨的問題有著清晰的認知，多個未公布項目的取消也證明育碧正在及時舍棄那些前景不明朗的游戲，至于節(jié)省下來的資源，育碧表示會將其投入到那些“更具希望”的游戲上面，其中也包括一些育碧目前還在運營的在線游戲。

目前育碧手中仍然有數(shù)款長期運營的多人在線游戲，包括《彩虹六號：圍攻》《榮耀戰(zhàn)魂》和《全境封鎖2》等產(chǎn)品，這些游戲已經(jīng)推出了好幾年，但現(xiàn)在還有著數(shù)量可觀的玩家群體，以《彩虹六號：圍攻》為例，這款已經(jīng)發(fā)售了7年的游戲，今天在Steam平臺上仍然有幾萬人日常在線。

為了保持這些在線游戲的活力，育碧一直在積極更新各種季票通行證、外觀套裝等微交易內(nèi)容，老產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)收不僅延長了自身壽命，也為新產(chǎn)品的開發(fā)提供了更多資源。

與此同時，隨著編輯部的改組，育碧的游戲開發(fā)或許也更加自由，讓目前正在開發(fā)的游戲有了更多的可能性，以還未推出的《刺客信條：幻景》為例，這款系列正統(tǒng)續(xù)作已經(jīng)確定將在玩法設(shè)計上與前三部作品有很大區(qū)別，很可能會有大規(guī)模的創(chuàng)新和改進。

此外，雖然在過去的兩年里，育碧在游戲發(fā)行方面表現(xiàn)低迷，但CEO Yves Guillemot卻表示他們會在2024財年推出大量游戲，最近育碧也正式確認，如果今年的E3游戲展正常舉辦，公司會有很多可以在展會上放出的內(nèi)容。

結(jié)合近兩年公布的游戲消息來看，育碧確實所言非虛，雖然最近砍掉了不少項目，但毫無疑問他們手里還留著不少大招，《刺客信條》和《飆酷車神》這些經(jīng)典IP的新作已經(jīng)確定正在開發(fā)，此外育碧還在為《阿凡達》《星球大戰(zhàn)》這些熱門影視IP開發(fā)改編游戲，考慮到育碧比較穩(wěn)定的開發(fā)水平，如果這些游戲能夠順利放出，想必都會取得比較好的成績。

與此同時，原本和Steam平臺日漸疏遠的育碧在2022年也終于幡然醒悟，終于將《孤島驚魂6》《刺客信條：英靈殿》等新作帶回了Steam平臺，極大提升了這些游戲的銷量。有消息表明，育碧對目前非常火熱的Steam Deck也很感興趣，希望盡可能的讓自己旗下的產(chǎn)品為這一掌機設(shè)備提供適配支持。

當(dāng)然，除了主機和端游平臺，和各家大廠一樣，育碧也把目光投向了手游市場，而為了成功在這個領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，育碧選擇了和騰訊合作。

目前育碧和騰訊正在聯(lián)手打造《彩虹六號》《刺客信條》的手游，同時育碧也在自主研發(fā)《全境封鎖》IP的移動端游戲，這些都是育碧旗下非常受玩家歡迎的熱門IP，相信在正式推出后也能取得不錯的反響，盡管目前還沒有產(chǎn)品上線，但我們已經(jīng)能窺見育碧在手游市場的布局。

值得一提的是，育碧與騰訊合作可能不僅是出于布局手游市場的需要，育碧或許還想借此機會進一步打入中國市場，以中國古代秦朝為背景的《刺客信條》手游、由騰訊代理的《全境封鎖2》國服，這些項目的出現(xiàn)都讓我們看到了育碧對中國市場的重視。

這樣看來，育碧面對困境并非束手無策，早在去年開始，育碧就已經(jīng)在調(diào)整自己的發(fā)展策略，不論是對開發(fā)項目進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，還是加快布局多平臺，目前看來都是對育碧未來有利的選擇，我們有理由相信，在內(nèi)憂外患的現(xiàn)狀前，育碧心里早就有了一套完整的自救方案。

結(jié)語項目被砍、游戲難產(chǎn)、員工罷工、無人接盤，育碧在2023年初的處境乍一看確實讓人為它捏了一把汗，面對一路下跌的股價、群情激奮的員工和投資者們，想必育碧面臨的形勢依然嚴峻，前進的道路也充滿了艱難險阻，而到底是在下坡路上一去不返，還是最終觸底反彈，一切都還是未知數(shù)。當(dāng)我們重新回顧育碧這兩年的經(jīng)歷，并且了解這家公司對未來的規(guī)劃后，可以發(fā)現(xiàn)它并沒有坐以待斃，憑借手里的現(xiàn)有IP和全平臺的布局，育碧已經(jīng)開始了一場緊張的自救行動，至于能否成功把自己拉出泥沼，相信時間會為我們給出答案。

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　　 原標題：天天滾動:老板，買育碧嗎？