資料法的運(yùn)用體現(xiàn)在哪里?

1、崗位責(zé)任制是國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是大中型企業(yè)十分重視的一項(xiàng)制度，但崗位責(zé)任制只規(guī)定了工作的責(zé)任與任務(wù)沒(méi)有規(guī)定該工作的其他工作，如工作的社會(huì)條件、物理環(huán)境、聘用條件、工作流程以及任職條件等等。根據(jù)企業(yè)的具體情況，對(duì)崗位責(zé)任制添加必要的內(nèi)容，則可形成一份完備的工作描述與任職說(shuō)明書(shū)。

2、可以通過(guò)作業(yè)統(tǒng)計(jì)，如對(duì)每個(gè)生產(chǎn)工人的出勤、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗的統(tǒng)計(jì)，對(duì)工人的工作內(nèi)容、負(fù)荷有更深的了解，它是建立工作標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。

3、人事檔案則可以提供任職責(zé)的基本素質(zhì)資料，如年齡、文化程度專業(yè)技能等。

通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人事資料的分析、研究，所收集到的信息對(duì)工作分析有較大參考價(jià)值。

資料法的優(yōu)缺點(diǎn)分別是如何的呢?

資料法的優(yōu)點(diǎn)

1、分析成本較低，工作效率較高。

2、能夠?yàn)檫M(jìn)一步工作分析提供基礎(chǔ)資料、信息。

資料法的缺點(diǎn)

1、一般收何的信息不夠全面，尤其是小型企業(yè)或管理落后的企業(yè)往往無(wú)法收集到有效，及時(shí)的信息。

2、一般不能單獨(dú)使用，要與其他工作分析法結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。

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