近期，積累了20多年B端批發(fā)經(jīng)驗的1688平臺宣布推出創(chuàng)新服務(wù)，包括零元下單、一件包郵等，徹底顛覆了其以批發(fā)為主、鮮少提供包郵服務(wù)的模式。這一變革舉措顯示出1688平臺正逐步向淘寶、拼多多等To C平臺標(biāo)準(zhǔn)看齊，開始將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向C端市場。

實際上，通過觀察不難發(fā)現(xiàn)，從拼多多首創(chuàng)的助力砍價活動，到淘寶新近的官方特價版上線，再到1688平臺逐步進(jìn)軍C端市場，這些現(xiàn)象背后都折射出一個明顯趨勢：越來越多的消費者逐漸摒棄對名牌奢侈品的追捧，轉(zhuǎn)而青睞那些既物美又價廉的商品，追求更為實惠的消費體驗。

這一消費降級的趨勢也在向傳統(tǒng)美業(yè)蔓延。在經(jīng)濟(jì)壓力的影響下，消費者在購買美容產(chǎn)品和服務(wù)時表現(xiàn)得愈發(fā)審慎，支出意愿顯著下降。然而，在這一市場變革中，一個創(chuàng)新型美容項目“洗臉吧”卻憑借對市場趨勢的敏銳洞察和精準(zhǔn)把握，成功吸引了大批年輕消費者的目光，展現(xiàn)了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

消費降級催生新需求 洗臉洗出美業(yè)新藍(lán)海

平均價格60-150元，服務(wù)時間為40-60分鐘，由專業(yè)美容師提供洗臉服務(wù)的洗臉吧，是當(dāng)下年輕人最喜愛的美容項目。從市場反饋來看，近兩年洗臉吧品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)，頭部品牌如“洗臉熊”、“洗臉貓”都已具備千店規(guī)模，展現(xiàn)出強(qiáng)大的市場吸引力。

與傳統(tǒng)美容院主攻女性消費者不同，洗臉吧獨辟蹊徑，精準(zhǔn)鎖定精致男士的進(jìn)店護(hù)理需求，掀起了一場“男顏經(jīng)濟(jì)”的浪潮。以頭部品牌“洗臉熊”為例，據(jù)品牌用戶畫像分析，男性消費者占比顯著，高達(dá)40%至60%。目前男性顧客的護(hù)膚需求普遍集中于清潔、祛痘、控油，主要訴求是“不油膩”“更顯年輕”。

在打破性別壁壘的基礎(chǔ)上，洗臉吧通過專業(yè)的技術(shù)和高性價比，成功擊穿了傳統(tǒng)美業(yè)的發(fā)展瓶頸，在消費降級的市場環(huán)境中表現(xiàn)出蓬勃的生命力。

“只洗臉 不賣貨”，做出了一家美業(yè)“7-11”

在大多數(shù)人印象中，7-11因日式管理而出名，但最初讓它得以迅速突圍的卻是其街邊便利店的定位——不和大超市大商場拼庫存和折扣，采取嚴(yán)控庫存、小批量進(jìn)貨、單品管理等。這種專注于“小而精”的服務(wù)定位今天同樣能在洗臉吧頭部品牌洗臉熊身上看到。憑借“只洗臉 不賣貨”的營銷策略，洗臉熊僅用短短18個月便締造出全國合作門店2800+，實際開業(yè)門店超1800+的成績，目前洗臉熊已實現(xiàn)抖音團(tuán)單量達(dá)到90多萬單，美團(tuán)團(tuán)單量達(dá)到70多萬單的業(yè)績，成為洗臉吧行業(yè)當(dāng)之無愧的一匹“黑馬”。

洗臉熊顛覆了傳統(tǒng)美容院“大而雜”的固有模式，摒棄了繁復(fù)的手法與冗長的項目步驟，專注于“只洗臉”這一核心服務(wù)。其服務(wù)過程透明化，明碼實價，讓消費者一目了然，無需擔(dān)憂隱形消費。這種新型美容模式成功摒棄了傳統(tǒng)美容院的諸多弊端，不僅降低了消費者的消費門檻，更提高了服務(wù)的性價比。因此，洗臉熊深受年輕消費者的青睞，成為他們追求簡約、高效美容體驗的首選品牌。

不僅如此，洗臉熊始終專注于洗臉領(lǐng)域，在垂直細(xì)分賽道上，初心不改，更未添加任何非洗臉的消費項目。反觀市場，眾多洗臉吧品牌為了維持經(jīng)營，紛紛涉足洗臉以外的服務(wù)，諸如頭療、嫁接睫毛等。然而，洗臉熊卻不為所動，堅持專注于洗臉這一核心服務(wù)，力求為顧客提供更為專業(yè)、純粹的洗臉體驗。

總的來說，消費降級浪潮下，傳統(tǒng)美容院正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。然而，對于那些能夠緊跟市場趨勢，提供性價比更高產(chǎn)品和服務(wù)的品牌來說，這也將是一個難得的發(fā)展機(jī)遇。洗臉熊的成功案例為整個美容行業(yè)樹立了一個新的標(biāo)桿，也為消費者帶來了更多實惠和便利的選擇。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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　　 原標(biāo)題：消費降級催生美業(yè)新機(jī)遇“只洗臉不賣貨”的洗臉吧成市場黑馬